ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ

После того, как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и способностями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать, то есть готов к выбору соответствующей стратегической альтернативы.

На этом этапе руководство уже ответило на вопрос «Каким делом мы занимаемся?» и теперь готово заняться вопросами «Куда мы направляемся?» и «Как мы туда попадем?».

Перед организацией стоят обычно четыре основные стратегические альтернативы – ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

1) Ограниченный рост – это установление целей от достигнутого, скорректированных учетом инфляции. Она применяется, когда организация в основном удовлетворена своим положением. (Например, статичные технологии).

2) Рост – осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее придерживаются руководители, стремящиеся к диверсификации (разнообразию номенклатуры продукции), чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство.

а) Внутренний рост

б) Внешний рост: - вертикальный;

- горизонтальный (вверх и вниз).

Рост может приводить к конгломератам, то есть объединению фирм в никак не связанных отраслях. Сегодня наиболее очевидной и признанной фирмой является также слияние корпораций.

3) Сокращение – уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Это часто может означать здравый путь рационализации и переориентации производства.

а) Ликвидация – полная распродажа материальных запасов и активов организации.

б) Отсечение лишнего – отделение от себя некоторых подразделений или видов деятельности.

в) Сокращение и переориентация.

4) Сочетание – стратегии сочетания всех вышеперечисленных альтернатив обычно придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Пример: фирма продает одно из своих предприятий и покупает другое.

СТРАТЕГИЯ РОСТА КОМПАНИИ