Тема 8. Природа и состав функций менеджмента
Цель лекции:
- ознакомить с функциями управления.
Задачи лекции:
- раскрыть суть процессного подхода к управлению;
- дать классификацию и определение функций управления.
План:
1. Процессный подход к управлению.
2. Классификация функций управления.
Выводы:
1. Управление рассматривается как процесс по достижению целей с помощью других, состоящий из серии непрерывных и взаимосвязанных функций.
2. Выделяются первичные функции управления, связующие и самостоятельная.
Литература:
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. - Гл. 2 «Эволюция управленческой мысли».
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – Вводная гл., п. 1 «Общая характеристика менеджмента».
3. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.7, п.7.1 «Функции менеджмента».
Тема 9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Цель лекции:
- ознакомить с основной функцией управления стратегическим планированием.
Задачи лекции:
- раскрыть суть стратегии и стратегического планирования;
- показать важность анализа и оценки внешней и внутренней среды организации для стратегического планирования;
- выделить и раскрыть основные задачи стратегического управления.
План:
1. Суть стратегии и стратегического планирования.
2. Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации.
3. Определение сферы деятельности компании и формулирование ее миссии.
4. Постановка стратегических целей и задач.
5. Разработка стратегии.
6. Реализация стратегии и оценка результатов реализации.
Выводы:
1. Стратегическое планирование- набор действий и решений руководства, ведущих к разработке стратегий для достижения целей организации.
2. Стратегия - детальный всесторонний комплексный план управления организацией для осуществления ее миссии и достижение целей.
3. Для принятия решений при стратегическом планировании необходимо провести анализ и оценку внешней и внутренней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в ее внешней среде.
4. Стратегическое управление сводится к решению пяти основных задач: определении сферы деятельности и формулировке миссии, постановке стратегических целей и задач, разработке стратегии, реализации стратегии, оценке реализации стратегии и внесению корректировок.
Литература:
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.-Гл. 9 «Стратегическое планирование», гл. 10 «Планирование реализации стратегии».
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – Гл.3 «Стратегическое управление организацией», гл.4 «Миссия и цели организации», гл. 5 «Стратегия фирмы».
3. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.7, п. 7.3 «Стратегические и тактические планы в системе менеджмента».