Ключ четвертый. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Любая деятельность нуждается в ресурсах, в том, что можно локализовать и привлечь для развития этой деятельности. Причем речь идет не об одном каком-нибудь ресурсе, а о совокупности их. Такой подход очень важен в деятельности организации, так как ориентирует ее руководителей на разработку специального фандрайзинг-плана, нацеленного на создание системы привлечения различных ресурсов для деятельности организации. Организация должна знать и использовать все виды ресурсов. Необходимо определить приоритеты в ресурсном обеспечении. Привлечение одного вида ресурсов должно способствовать привлечению другого вида ресурсов для обеспечения деятельности организации. При разработке фандрайзинг-плана и осуществлении деятельности необходимо обратить внимание на следующие виды ресурсов:

1. Финансовые ресурсы. Для первичной организации это, в первую очередь, деньги. Хотя этот вид ресурсов может предполагать еще и ценные бумаги, а также различные ценности (драгоценности, антиквариат).

2. Кадровые (человеческие) ресурсы. Это специалисты — профессионалы, управленцы, волонтеры. Лучше, если они существуют не по отдельности, а в определенной структуре. Структурированные (обученные, проверенные) кадровые ресурсы всегда сильнее, чем существующие сами по себе, не представляющие из себя команду и не обладающие системной деятельностью.

3. Материально-технические ресурсы.Это специальное оборудование, оргтехника, транспорт, помещения, средства связи, реквизит и инвентарь.

4. Интеллектуальные ресурсы. Это различные технологии, патенты, методические разработки, фирменные стили («Торговые марки»), опыт организации определенных дел.

5. Информационные ресурсы. Как правило, это средства массовой информации, эфирное время на радио и ТВ, печатные площади в периодических изданиях, а также Интернет-пространство.

6. Связи. Этот тонкий и необходимый вид ресурсов часто выступает в роли способа привлечения других ресурсов. Однако это самостоятельный вид ресурсов, требующий к себе особого внимания.

К примеру, родители, обладающие таким важным ресурсом как связи, сами являющиеся человеческим ресурсом и имеющие финансовые ресурсы, представляют собой универсальный источник ресурсного обеспечения деятельности первички, почему-то слабо и недостаточно используемый на практике. Для того, чтобы родители стали эффективным источником ресурсного обеспечения деятельности первичной организации РСМ, они должны понимать цели и задачи организации, видеть результаты ее деятельности. С родителями необходимо вести целенаправленную работу, например, по следующим направлениям:

I. Прием в ряды РСМ наиболее активных родителей за особые заслуги и по особому ритуалу, возможно с обозначением особой роли в организации, особых прав и обязанностей.

II. Создание особых (попечительских) структур с участием родителей или включение наиболее активных родителей в состав Попечительского совета организации.

III.Привлечение родителей к деятельности организации, закрепление за ними определенных участков работы и постоянных поручений.

IV.Разработка и реализация специальных проектов, направленных на знакомство родителей друг с другом и их самореализацию.

V.Учреждение специальных наград и поощрений для наиболее активных в деятельности организации родителей.

VI.Привлечение родителей к программам, направленным на развитие задатков и способностей их детей.