Методические указания по самостоятельной работе студентов
1.Вопросы к экзамену
1. Определение и функции управленческого решения.
2. Отличия управленческого решения от других видов решений, принимаемых в организации.
3. Анализ факторов, критериев и ограничений, влияющих на процесс разработки и реализации решений.
4. Анализ факторов повышения объективности в принятии решений.
5. Сущность проблем и их решения.
6. Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений.
7. Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п.
8. Понятие, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
9. Условия и факторы обеспечения качества решений.
10. Организация процесса разработки и принятия решения.
11. Разработка алгоритма конкретного управленческого решения.
12. Ситуации принятия решения.
13. Понятие риска, разновидности риска. Понятия определенности и неопределенности.
14. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределенности.
15. Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
16. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.
17. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.
18. Понятие и классификация методов принятия решений.
19. Метод дерева целей и критериев.
20. Методы ситуационного анализа.
21. Методы прогнозирования.
22. Обзор методов моделирования.
23. Модели теории игр.
24. Модели управления запасами.
25. Модели теории массового обслуживания.
26. IDEF-моделирование.
27. Методы генерации альтернатив решений.
28. Метод «мозговой атаки».
29. Методы многокритериальной оценки альтернатив.
30. Экспертные методы оценки альтернатив.
31. Метод цепных подстановок.
32. Метод функционально-стоимостного анализа.
33. Автоматизация процесса разработки и принятия управленческих решений.
2.Перечень домашних заданий для студентов
1.«Условия и факторы качества управленческих решений»,
2.«Информационное обеспечение правленческих решений»,
3.«Оценка эффективности принятых управленческих решений»,
4.« Управленческое решение и ответственность».
5. «Искусство разработки и принятия правленческих решений»,
6.«Организация и контроль выполнения управленческих решений».
7. «Принятие управленческого решения с учетом ограничений».
8. «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов».
9. «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
10. «Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения».
1. Перечень заданий для самостоятельной работы студентов
1.«Роль и значение дисциплины «Управленческие решения»
2.«Роль решения в деятельности менеджера»
3.«Классификация управленческих решений»
4.«Требования к управленческому решению»
5.«Управленческое решение как результат творческой мыслительной деятельности человека»
6.«Условия и факторы качества управленческих решений»
7.«Экономические условия обеспечения качества управленческих решений»
8.«Оценка качества управленческих решений»
9.«Содержание, этапы и процедуры разработки управленческого решения»
10.«Целевая ориентация управленческих решений»
11.«Организация выполнения решения и его оценка»
12.«Информационная сущность управленческого решения»
13.«Информационная поддержка руководителя»
14.«Информационные технологии управления»
15.«Роль и значение экономико-математических моделей и методов в совершенствовании управления»
16.«Классификация экономико-математических моделей управления»
17.«Алгоритмизация решения задач правления»
18.«Блок-схема алгоритма разработки управленческого решения»
19.«Воздействие факторов внешней среды на функционирование организации»
20.«Прогнозирование состояния внешней среды»
21.«Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска»
22.«Анализ и оценка последствий риска»
23.«Меры по снижению возможного риска»
24.«Применение механизма интуиции для разработки управленческих решений»
25«Организация выполнения принятых управленческих решений»
26.«Организационный план реализации управленческих решений»
27.«Значение контроля выполнения управленческих решений »
28.«Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решения»
29.«Особенности оценки эффективности правленческих решений»
30.«Методы оценок экономической эффективности управленческих решений»
31.«Управленческие решения и ответственность»
32.«Нравственные последствия принимаемых управленческих решений»
4. Контрольный тест
1.ситуаци новой возможности означает что:
а)появилась нова возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность
б)появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках
в)появилась нов проблем, требующая поиск новых технических и организационных идей
г)нет правильного ответа
2. риск упущено выгоды относится:
а)к коммерческим рискам
б)к инвестиционным рискам
в) к чистым рискам
г) к биржевым рискам
3.Важнейшими признаками управленческого решения являются:
а)наличие назревшей проблемы
б)наличие субъекта управления, наделенного соответствующими полномочиями
в)наличие коллегиального органа, наделенного соответствующими полномочиями
г)направленность на систему
4. неопределенность хозяйственной ситуации возникает результате:
а)систематического или несистематического риска
б)стратегии правления риском
в)отсутствия полной информации, ее случайности и противодействия конкурентов
г)организации риск-менеджмента
5.В условиях стратегического и тактического управлении принимаются:
а) уравновешенные решения
б)осторожные решения
в)решения, основанные на суждении
г)рациональные решения
6.модель процесса подготовки и реализации управленческого решения это:
а) динамическая характеристика системы управления
б)статистическая характеристика системы управления
в)конкретная схема решение проблемной ситуации
г)правило поведения руководителя и исполнителей
7. потерями называют:
а)шансы на несение ущерба
б) расходы неизбежные в предпринимательской деятельности
в) снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами
г) нет правильного ответа
8. приемы снижения степени риска это:
а)избежание, удержание и передача риска
б)совокупность правил в стратегии риск-менеджмента
в)снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами
г)нет правильного ответа
9. Величина степени риска зависит:
а)от неопределенность хозяйственно ситуации
б)от принятой системы рисков
в)от разновидности портфельных инвестиций
г)от математически выраженной вероятности наступления потерь
10.Диверсификация представляет собой
а)установление предельных размеров рискового вложения капитала
б)распределение инвестируемых средств между различными объектами вложении в капитал
в)установление предельных сумм расходов
г)резерв денежных или материальных средств
11. Структура управленческого решения это:
а)организационная схема (этапы) подготовки правленческого решения
б)совокупность симптомов, причин и следствий
в)организационная схема (этапы) подготовки и реализации правленческого решения
г)совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения
12. Критериями степени риска являются:
а)абсолютная степень риска
б)относительная степень риска
в)ожидаемое значение и вариативность результата
г)предельные коэффициенты риска
13. Инертные решения это:
а)результат тщательной и сверхкритичной оценки менеджерами всех вариантов
б)результат интуитивного поиск, своего рода озарение, характерное для высших эшелонов управления
в)результат знания и осмысления опыта прошлого
г) результат осторожного поиска менеджера, в котором преобладают контрольные и уточняющие действия
14. Субъект управления в риск-менеджменте это :
а)аквизитор, андеррайтер, финансовый менеджер и другие
б)любой аппарат управления, в том числе и коммерческая служба
в)рисковые вложения капитала
г)информация об уровне риска по данному виду деятельности
15. ситуация новой проблемы означает:
а)появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках
б)существует возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность
в)существует проблема, требующая поиска новых технических и организационных идей
г)нет правильного ответа
16. Согласно классификации управленческих решений эвристические решения относятся к признаку классификации:
а)по характеру организационной разработки
б)по причинам возникновения
в)по исходным методам разработки
г)по функциональному содержанию
17. Значение пороговых величин в прогнозной информации отражает: