Адаптивные структуры: матричная

Основы матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурой программного управления. Помимо руководящей организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Матричные структуры весьма многообразны:

· управление по проекту;

· временно-целевые группы;

· постоянно-комплексные группы.

Достоинства:

· эффективное использование производственного потенциала и прежде всего кадрового;

· оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам;

· возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач.

Недостатки:

· необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможность роль конфликтности;

· сложность планирования: - необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;

· необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;

· чрезвычайно высокая дороговизна структуры.

Область применения:

· предприятия, отражающие экономические, политические и оборотные интересы государства;

· необходимость освоения ряда новых технически-сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрение технологических новшеств.

 

Планирование - ведущая функция управления

Планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Задача: обеспечить нововведение и изменение в организации.

Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий существование миссий организации и достижение ее цели.

СТРАТЕГИЯ:

· формируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления;

· должна разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивиды;

· должна обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Стратегическое управление дает ответы на 3 вопроса:

1. В каком положении фирма находится в настоящее время?

2. В каком положении она хотела бы находится через 3; 5 - 10 лет?

3. Каким способом достичь желаемого состояния?