Учебная программа дисциплины
«Управленческие решения»
Цель изучения дисциплины – изучение сущности, специфики, факторов влияния, разработки, принятия, реализации и мотивации управленческого решения; анализа, анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента.
Задачи дисциплины
− приобрести знания по основам разработки, принятия и реализации управленческих решений.
− сформировать навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
− приобрести теоретические знания и практические навыки по применению научных методов разработки управленческих решений;
− выработать умение оценивать варианты альтернативных решений;
− выработать навыки принятия управленческих решений в различных ситуациях;
− сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации управленческих решений;
− изучить методы контроля выполнения управленческих решений.
Требования к уровню усвоения дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
− классификацию управленческих решений;
− требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;
− принципы принятия и реализации управленческих решений.
− теоретические концепции управленческих решений;
− методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;
− методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;
− методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;
− методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием..
Уметь:
− выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
− систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений;
− использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;
− разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска;
− организовывать реализацию управленческих решений
− оценивать эффективность управленческих решений.
Владеть:
− методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений;
− методами выявления проблемных ситуаций в организации;
− методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений;
− методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений;
− практическими навыками менеджера в принятии управленческих решений в конкретных ситуаций в различных областях деятельности.
Связь с другими дисциплинами:
Курс «Управленческие решения» тесно связан с курсами «Основы менеджмента», «Теория организации», «Организационное поведение», «Управление персоналом», «Исследование систем управления», «Производственный менеджмент»; служит основой для изучения курсов: «Основы бизнес-планирования», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Управление санацией и банкротством предприятий».
Общий объем часов (количество кредитов) 108.
Текущий и промежуточный контрольпроводятся в течение семестра, по мере изучения тем дисциплины в следующих формах:
- опрос;
- доклад по реферату;
- разбор практических ситуаций и решение задач;
- проверка заданий и вопросов для самостоятельной работы (отработка темы);
- контрольная работа;
Наиболее важными критериями оценки являются:
- общая активность на практическом занятии;
- умение задавать вопросы;
- правильность ответов;
- активность в разборе практических заданий (решении задач).
При проверке заданий и вопросов для самостоятельной работы оцениваются:
- качество и полнота раскрытия вопросов;
-качество выполнения домашних практических заданий;
- качество подготовленного реферата (доклада).
Итоговый контроль: 7 семестр- экзамен