Учебная программа дисциплины

«Управленческие решения»

 

Цель изучения дисциплины – изучение сущности, специфики, факторов влияния, разработки, принятия, реализации и мотивации управленческого решения; анализа, анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента.

 

Задачи дисциплины

− приобрести знания по основам разработки, принятия и реализации управленческих решений.

− сформировать навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;

− приобрести теоретические знания и практические навыки по применению научных методов разработки управленческих решений;

− выработать умение оценивать варианты альтернативных решений;

− выработать навыки принятия управленческих решений в различных ситуациях;

− сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации управленческих решений;

− изучить методы контроля выполнения управленческих решений.

 

Требования к уровню усвоения дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

− классификацию управленческих решений;

− требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;

− принципы принятия и реализации управленческих решений.

− теоретические концепции управленческих решений;

− методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;

− методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;

− методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;

− методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием..

Уметь:

− выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

− систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений;

− использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;

− разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска;

− организовывать реализацию управленческих решений

− оценивать эффективность управленческих решений.

 

Владеть:

− методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений;

− методами выявления проблемных ситуаций в организации;

− методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений;

− методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений;

− практическими навыками менеджера в принятии управленческих решений в конкретных ситуаций в различных областях деятельности.

Связь с другими дисциплинами:

Курс «Управленческие решения» тесно связан с курсами «Основы менеджмента», «Теория организации», «Организационное поведение», «Управление персоналом», «Исследование систем управления», «Производственный менеджмент»; служит основой для изучения курсов: «Основы бизнес-планирования», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Управление санацией и банкротством предприятий».

Общий объем часов (количество кредитов) 108.

Текущий и промежуточный контрольпроводятся в течение семестра, по мере изучения тем дисциплины в следующих формах:

- опрос;

- доклад по реферату;

- разбор практических ситуаций и решение задач;

- проверка заданий и вопросов для самостоятельной работы (отработка темы);

- контрольная работа;

Наиболее важными критериями оценки являются:

- общая активность на практическом занятии;

- умение задавать вопросы;

- правильность ответов;

- активность в разборе практических заданий (решении задач).

При проверке заданий и вопросов для самостоятельной работы оцениваются:

- качество и полнота раскрытия вопросов;

-качество выполнения домашних практических заданий;

- качество подготовленного реферата (доклада).

Итоговый контроль: 7 семестр- экзамен