Практическая задача

Менеджер компании имеет полномочия заключать контракты с другими компаниями, в том числе с международными. В январе им был подписан контракт с зарубежной фирмой на изготовление металлопродукции для нужд компании по 950 ф. ст.за тонну.

Одновременно компания приобрела на бирже металлов в Лондоне фьючерсы (долговременные контракты, которые можно перепродавать) по 952 ф. ст.за тонну. В марте подошел срок выполнения контракта и продажи фьючерсов. К этому времени металлопродукция подорожала и стоила уже 960 ф.ст.за тонну. Фьючерсы можно было продать по 962 ф.ст. за тонну.

1) Имела бы фирма убыток, и какой в случае, если бы не приобрела фьючерсы?

2) Обеспечивает ли покупка фьючерсов прибыль предприятию? Какова ее величина?

3) Каков общий итог соотношения прибылей и убытков?

 

ТЕСТ

1. К источникам информации о среде организации относятся:

а) личный опыт;

б) статистические данные и бухгалтерская отчетность;

в) нижестоящие менеджеры и работники фирмы;

г) все перечисленное верно.

 

2. В теории управленческой мысли факторы внешней среды становятся предметом анализа:

а) с начала XX века;

б) в конце 50-х годов;

в) в середине 70-х годов;

г) все ответы неверны.

 

3. Сильные стороны организации- это :

а) любые виды ее деятельности;

б) квалифицированный персонал;

в) ресурсы, которые она контролирует;

г) внутренние факторы, определяющие ее успех.

4. Слабые стороны организации – это:

а) узкий ассортимент выпускаемой продукции;

б) финансовые трудности;

в) высокие налоги;

г) внутренние факторы.

 

 

5. Благоприятные возможности организации – это:

а) получение льготного кредита;

б) освоение новых рынков сбыта;

в) назначение нового компетентного руководителя;

г) положительные факторы внешней среды.

 

6. Угрозы организации – это:

а) ужесточение законов по охране окружающей среды;

б) рэкет;

в) отрицательные факторы внешней среды;

г) глобализация экономических процессов.

 

7. Метод оценки среды «5x5» включает:

а) пять вопросов о пяти факторах внешней среды;

б) анализ пяти внутренних переменных организации и пяти внешних факторов среды;

в) анализ пяти сильных и пяти слабых сторон организации;

г) все ответы неверны.

 

8. SWOT-анализ используется для оценки:

а) сильных и слабых сторон организации;

б) возможностей и угроз организации;

в) среды организации с целью определения ее стратегии

г) все ответы неверны.

Вариант 3