Структуры проекта.

Структуры проекта – это иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного управления проектом.

Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Понимание проекта как структурированного объекта является основой профессиональных методов управления проектом.

Наиболее часто используемая структурная модель проекта – это структурная декомпозиция работ проекта (Work Breakdown Structure - WBS). Построение WBS является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта.

При управлении проектом используются различные структурные модели проекта, например:

· Дерево целей проекта – структурная декомпозиция цели проекта на составные части;

· Дерево исполнителей или структурная модель организации проекта (OBS - Organisational Breakdown Structure) предназначена для соотнесения работ с организационными единицами проекта;

· Дерево ресурсов – структурная декомпозиция, требуемых для выполнения проекта ресурсов;

· Дерево стоимости – структурная декомпозиция стоимостных показателей проекта, которая строится на основе WBS и дерева ресурсов;

· Дерево распределения рисков проекта;

· Дерево контрактов по работам проекта или по ресурсам.

Декомпозицию необходимо осуществлять, руководствуясь определенным набором правил декомпозиции проекта:

1. Совокупность элементов каждого уровня структуры должна представлять весь проект;

2. Суммарное значение характеристик элементов проекта (стоимость, ресурсы, количество исполнителей и т.д.) на каждом уровне должны совпадать;

3. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие работы, для которых могут быть определены количественные значения характеристик этих работ.

На основе структурных моделей строятся матрицы взаимосвязей различных функций управления проектами, например:

· Матрица распределения ответственности и распределения работ строится на основе WBS и OBS;

· Матрица соответствия рисков определенным работам RBS и WBS;

· Матрица соответствия контрактов определенным работам;

· Матрица распределения рисков по контрактам и т.д.

Процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки Сводного плана проекта.