Входные данные для подбора кадров

·План управления кадрами. План управления кадрами описан в процессе «Организационное планирование».

·Описание фонда кадров. Когда команда управления проектом в состоянии повлиять или направлять распределение кадров, то она должна исследовать характеристики потенциально имеющихся кадров. Соображения включают (но не ограничиваются) следующее:

• Предыдущий опыт - делали ли индивидуум или группа такую же или похожую работу ранее? Хорошо ли они проделали эту работу?

• Персональные интересы - заинтересованы ли индивидуум или группы в работе над проектом?

• Персональные характеристики - заинтересованы ли индивидуумы или группы в хорошей работе над проектом вместе как команда?

• Возможности - будут ли наиболее необходимые индивидуумы или группы в наличии в необходимое время?

·Опыт набора. Одна или несколько организаций, работающих над проектом, могут иметь политику, руководящие принципы или процедуры для управления распределением кадров на какую-либо работу. Когда они существуют, они действуют как процесс ограничения на прием кадров на работу.

Инструментарий и технологии подбора кадров

·Переговоры. Распределение (назначение) кадров требует переговоров в большинстве проектов. Например, команде управления проектом может потребоваться переговорить с:

• ответственным функциональным менеджером для гарантии получения соответствующего уровня кадров для работы над проектом в необходимых временных рамках;

• другими командами управления проектами в рамках исполняющей организации для соответствующего распределения дефицитных или специализированных ресурсов.

·Пре - назначение (pre-assignment). В некоторых случаях персонал может быть назначен заранее. Это часто происходит тогда, когда: (а) проект является результатом конкурентоспособного предложения и специфический персонал был предоставлен как часть этого предложения, или (б) проект является внутренним проектом услуг и персонал описан в уставе проекта.

·Обеспечение. Управление обеспечением проекта может быть использовано для получения услуг специфических индивидуумов или групп для выполнения работ проекта. Обеспечение требуется тогда, когда исполняющая организация испытывает нужду во внутреннем персонале для выполнения проекта (как результат сознательного решения не принимать в штат таких индивидуумов, как результат того, что уже есть необходимые опытные работники, или как результат других обстоятельств).

Результаты подбора кадров

·Укомплектованный штат проекта. Под штатом проекта понимается полный состав участников проекта. Проект укомплектован кадрами в том случае, когда все роли обеспечены людьми, т.е. за каждый элемент WBS существует персонифицированная ответственность. Также должны быть четко прописаны права, условия труда, графики работы для каждого работника.

·Состав команды проекта. Команда проекта - это список ключевых участников проекта. Список может быть формальным и неформальным, очень подробным или ограниченным в зависимости от нужд проекта.