Конкурентные преимущества и бороться с конкурентными недос-

Татками более эффективно.

Параметры эффективности реструктуризации

Эффективность проведения реструктуризации предприятий свя-

Зана с определением ее критериев. Целесообразно выделить два ти-

Па критериев: жесткие, которые поддаются количественному изме-

Рению, и эластичные, которые не могут быть измерены количест-

венно (рис. 17.1).

Согласно жестким критериям предприятия и организации

Должны реализовывать рекомендованные инвесторами изменения

Таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, ко-

Торые могут быть измерены и подтверждены документально. Одна-

Ко в российских экономических условиях применение этих крите-

Риев имеет ряд ограничений, связанных с отсутствием стимулов к

Максимизации прибыли, что способствует ее сокрытию; снижением

Издержек за счет сокращения численности персонала, использова-

Нием в производстве низкокачественного сырья и материалов; не-

Целевым использованием инвестиционных ресурсов; отсутствием

Контроля над потоками финансовых ресурсов и распределением

Прибыли и т.п.

Глава 17. Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики 3 1 3

Рис. 17.1. Критерии эффективности реструктуризации

Таким образом, логично считать реструктуризацию предприятия

Эффективной, если можно документально доказать, что осуществ-

Ление рекомендованных изменений привело к достижению страте-

Гических целей в среднесрочной перспективе, например к расши-

Рению рынков сбыта, повышению качества продукции и увеличе-

Нию объемов продаж. Если же доходы предприятия внезапно вы-

Росли в результате распродажи товарно-материальных запасов, то

Это не может являться критерием эффективности реструктуризации,

Так как носит одноразовый характер.

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Эластичные критерии учитывают позитивные результаты рест-

Руктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут

быть отнесены к долгосрочным инвестициям в ≪человеческий капи-

тал≫. Поскольку у большинства руководителей российских пред-

Приятий не хватает разнообразных управленческих и профессио-

Нальных навыков, необходимых для работы в рыночных условиях,

Важным элементом реструктуризации становится ознакомление

Управляющих с возможными путями решения проблем, получение

навыков стратегического планирования, использования конкурент-

Ных преимуществ и снижение негативного влияния конкурентных

Недостатков.

Жесткие и эластичные критерии эффективности в той или иной