В центры финансового учета (прибыли и затрат). В этом понимании
Эффективность деятельности определяется не качеством выполнения
Закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами.
В перспективе предприятия должны перейти к такой производст-
Венной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструменталь-
Ные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов.
Одной из современных тенденций совершенствования производст-
Венной структуры в настоящее время продолжает оставаться форми-
Рование гибких производственных процессов. Производственная
Структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных
На изменяющиеся потребности, отражает новый характер производ-
Ства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тен-
Денциям создания совершенной производственной структуры. На это
Направлены и такие способы и формы ее изменения, как реинжени-
Ринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством по
Международным стандартам ISO 9000 в ее различных модификациях.
Выводы
Необходимым условием эффективной работы предприятия яв-
Ляется построение рациональной производственной структуры. Систе-
Ма устойчивого взаимодействия между подразделениями предприятия
(участками, цехами), обусловленная сложившимся разделением и коо-
Перацией труда, образует производственную структуру предприятия.
Производственная структура существенно определяет непре-
Рывность производственного процесса, ритмичность изготовления
Продукции, сокращение размера незавершенного производства,
Раздел III. Организация производства на предприятии
Уровень производительности труда, эффективность использования
Материальных и трудовых ресурсов предприятия.
К факторам, которые определяют производственную структуру
Предприятия, относятся характер производимой продукции, номенкла-
Тура, ассортимент и объем выпуска; уровень специализации и коопе-
Рирования производства; уровень развития техники, технологии и ор-
Ганизации производства и трудоемкость изготовления продукции.
Производственная структура предприятия в любой социально-
Экономической системе должна обеспечивать пропорциональность
Всех подразделений предприятия, соответствие организационной
Структуре и кадровому потенциалу предприятия. Производственная
Структура предприятия должна быть гибкой и динамичной.
Те подразделения, которые обслуживают основное и вспомога-
Тельное производство, называются инфраструктурой предприятия. Сюда