Глава 12. Организация производства: типы, формы и методы 21 7

С учетом особенностей типов различаются методы организации:

•индивидуального и мелкосерийного производства;

•крупносерийного и массового производства (поточный метод);

•синхронизированного производства.

Метод организации индивидуального и мелкосерийного производст-

ва предполагает:

•отсутствие специализации рабочих мест;

•применение универсального оборудования и расположение

его группами по функциональному назначению;

•перемещение деталей с операции на операцию последова-

Тельно, партиями.

Рабочее место в этих условиях узко специализировано, для него

Требуется лишь один набор инструментов и незначительное число

Универсальных приспособлений. В течение смены к рабочему месту

Несколько раз подводят детали и забирают их уже обработанными.

Транспортное обслуживание рабочего места при этом должно быть

Исключительно четким и гибким.

Метод организации индивидуального и серийного производст-

ва предполагает планирование производственных участков по ви-

Дам работ: токарных, револьверных, фрезерных, шлифовальных,

Слесарных и др. Соответственно располагается и оборудование,

Обеспечивая последовательное перемещение деталей с операции

На операцию.

В условиях индивидуального и мелкосерийного производства

Относительно велика длительность производственного цикла, вся

Партия деталей пролеживает, дожидаясь обработки последней дета-

Ли в партии. Отсюда необходимость в дополнительных производст-

Венных площадях, относительно велики размеры незавершенного

Производства и, соответственно, оборотных средств.

Организация крупносерийного и массового производства поточ-

Ным методом более прогрессивна. Однако этот метод может

Применяться лишь при изготовлении значительного числа изде-

Лий одного наименования в относительно длительный период

Времени. Конструкция изделия должна быть технологична, изде-

Лие можно делить на конструктивно-сборочные единицы; затра-

Ты времени по операциям должны быть синхронизированы, т.е.

Быть одинаковыми; необходимо обеспечить непрерывную подачу

Материалов, деталей к рабочим местам; оборудование должно

Быть загружено максимально полно. В этом случае обеспечива-

Ются относительно низкие издержки производства, высокое ка-

Чество выпускаемой продукции.

Раздел III. Организация производства на предприятии

ДЛЯ обеспечения четкой организации поточного производства

Выполняются определенные расчеты и подготовительные работы.