Глава 12. Организация производства: типы, формы и методы 21 7
С учетом особенностей типов различаются методы организации:
•индивидуального и мелкосерийного производства;
•крупносерийного и массового производства (поточный метод);
•синхронизированного производства.
Метод организации индивидуального и мелкосерийного производст-
ва предполагает:
•отсутствие специализации рабочих мест;
•применение универсального оборудования и расположение
его группами по функциональному назначению;
•перемещение деталей с операции на операцию последова-
Тельно, партиями.
Рабочее место в этих условиях узко специализировано, для него
Требуется лишь один набор инструментов и незначительное число
Универсальных приспособлений. В течение смены к рабочему месту
Несколько раз подводят детали и забирают их уже обработанными.
Транспортное обслуживание рабочего места при этом должно быть
Исключительно четким и гибким.
Метод организации индивидуального и серийного производст-
ва предполагает планирование производственных участков по ви-
Дам работ: токарных, револьверных, фрезерных, шлифовальных,
Слесарных и др. Соответственно располагается и оборудование,
Обеспечивая последовательное перемещение деталей с операции
На операцию.
В условиях индивидуального и мелкосерийного производства
Относительно велика длительность производственного цикла, вся
Партия деталей пролеживает, дожидаясь обработки последней дета-
Ли в партии. Отсюда необходимость в дополнительных производст-
Венных площадях, относительно велики размеры незавершенного
Производства и, соответственно, оборотных средств.
Организация крупносерийного и массового производства поточ-
Ным методом более прогрессивна. Однако этот метод может
Применяться лишь при изготовлении значительного числа изде-
Лий одного наименования в относительно длительный период
Времени. Конструкция изделия должна быть технологична, изде-
Лие можно делить на конструктивно-сборочные единицы; затра-
Ты времени по операциям должны быть синхронизированы, т.е.
Быть одинаковыми; необходимо обеспечить непрерывную подачу
Материалов, деталей к рабочим местам; оборудование должно
Быть загружено максимально полно. В этом случае обеспечива-
Ются относительно низкие издержки производства, высокое ка-
Чество выпускаемой продукции.
Раздел III. Организация производства на предприятии
ДЛЯ обеспечения четкой организации поточного производства
Выполняются определенные расчеты и подготовительные работы.