Преимущества и недостатки

Линейной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
-Простота построения -Единство и четкость распорядительства -Четкая система связей между руководителем и подчинёнными -Оперативность в принятии решений -Полная персональная ответственность руководителя за результаты работы -Самые низкие издержки на создание аппарата управления	-Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разно- сторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности -Отсутствие звеньев по планированию и Подготовке управленческих решений

Линейно-функциональная организационная структура предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная цель таких подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Таким образом, эта структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов. Такие организационные структуры обычно применяются в редко изменяющейся среде, на предприятиях, которые ориентированы на действующую технологию и сложившийся рынок. Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры представлены в табл.3

Таблица 3

Преимущества и недостатки