Природа конфликта
Слова «конфликт» происходит от латинского conflictus, первоначально понимаемого как столкновение.
Конфликт - это противоборство, это борьба, но проявляемая в самых различных формах.
Конфликт - это отсутствие согласия между двумя и более сторонами.
Бесконфликтность (безразличие ко всему), как и очень высокая конфликтность, обусловливает снижение эффективности деятельности организации. Бесконфликтность - это индикатор того, что в организации отсутствуют новые идеи, инициатива и т. п., что в современных условиях развития конкуренции также губительно для предприятия, как и разрушительные конфликты.
Основные причины конфликтов можно рассматривать по двум группам факторов.
1. Организационные факторы:
· ограниченность ресурсов, неправильное или несправедливое их распределение;
· несогласованность или противоречивость целей;
· нечеткое распределение прав и обязанностей;
· противоречие между функциями и фактически осуществляемой деятельностью;
· взаимозависимость задач;
· неблагоприятные условия труда.
2. Личностные факторы:
· различия в ценностях, манерах поведения, жизненном опыте;
· личная неприязнь;
· психологический феномен;
· неопределенность перспектив роста;
· недостаточный уровень профессионализма;
· стиль управления.
По различным источникам до 15% рабочего времени расходуется на конфликты и постконфликтные состояния (переживания, самоутверждение в своей правоте и т. п.). Если время, растраченное на конфликт, принять за 100%, то:
· по вине руководителя - 52% ;
· из-за психологической несовместимости - 33%;
· по причине неправильной расстановке кадров - 15%.
Модель конфликта показана на рисунке
Менеджер согласно своей роли находится обычно в центре конфликта в организации и призван разрешить его всеми доступными средствами. Оставлять конфликт без внимания - это все равно, что оставлять в пустом доме тлеющие угли. Управление конфликтом является одной из важнейших функций руководителя. В среднем руководители тратят около 20% своего рабочего времени на изучение и улаживание различного рода конфликтов.