Введение
Раздел 3: «Методы формирования и принятия управленческих
Часть 1 Научные основы и методы стратегического управления…..5
Содержание лекционного курса
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ГОРОДСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
Резюме по теме
Вопросы для повторения
1. Какими средствами, помимо валютной интервенции, государственные органы могут повлиять на обменный курс валют?
2. В чем заключаются преимущества системы управляемых плавающих валютных курсов перед системой абсолютно гибких?
3. Что такое международная валютная система?
4. Дайте определение валютного курса, его видов и факторов влияющих на курс валюты.
5. В чем сущность паритета покупательной способности?
6. Что понимается под конвертируемостью валюты?
7. Какие валюты называются резервными?
8. Какие международные валютные организации Вы знаете?
Международная валютная система представляет международные денежные отношения, с помощью которых осуществляется платежно-расчетный оборот в мировом хозяйстве. Она включает следующие структурные элементы: мировой денежный товар и международную ликвидность; валютный курс, валютные рынки; международные валютные финансовые организации и международные договоренности.
Валютный курс представляет собой цену одной валюты, выражаемую в цене другой валюты. Паритет покупательной способности – это уровень обменного курса валют, выравнивающий покупательную способность каждой из них. Государство может устанавливать фиксированы или плавающий валютный курс.
| Укрупненная группа направлений и специальностей | 080000 Экономика и управление |
| Специальность: | 080502.65 Экономика и управление на предприятии (городское хозяйство) |
| Специализация: | Организационная деятельность в жилищно-коммунальном комплексе |
Разработал: Сергеева Н.Д., д.т.н., профессор кафедры менеджмента БИУБ
БРЯНСК 2010
Введение………………………………………………………………………4
Раздел 1: «Методология и процесс стратегического управления»……5
Лекция на тему: Понятие и роль стратегического управления…………5
Лекция на тему: Цели и функции стратегического управления……….9
Лекция на тему: Общая концепция и процесс стратегического менеджмента…………………………………………………………………12
Раздел 2: «Анализ внешних и внутренних факторов стратегии»……16
Лекция на тему: Характеристика внешней среды организации………16
Лекция на тему: Оценка воздействия факторов внешней среды на
функционирование организации………………………………………19
Лекция на тему: Анализ уровня развития потенциальных возможностей организации…………………………………………………………………21
Решений» ……………………………………………………………….26
Лекция на тему: Содержание процесса формирования решений……26
Лекция на тему: Классификация решений ……………………………..30
Лекция на тему: Методы принятия управленческих решений ………33
Лекция на тему: Оценка и корректировка решений …………………..52
Часть II «Методы стратегического планирования»…………………. 54
Раздел 1: «Методические основы стратегического планирования»...54
Лекция на тему: Стратегическое планирование в системе государственного и муниципального управления………………………..54
Лекция на тему: Принципы и методы стратегического планирования 57
Лекция на тему: Организация стратегического планирования………59
Лекция на тему: Стратегические планы и программы социально-
экономического развития………………………………………………61
Раздел 2: «Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации»…………………………………………………66
Лекция на тему: Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации»…………………………………………….……. 66
Лекция на тему: : Классификация стратегии …………………………69
Лекция на тему: Оценка и корректировка стратегии……………….. 73
Раздел 3: «Управление реализацией стратегии»……………………..76
Лекция на тему: Содержание процесса реализации стратегии……… 76
Лекция на тему: Виды обеспечения процесса реализации стратегии.. 78
Лекция на тему: Определение адекватной организационной структуры……………………………………………………………………..81
Лекция на тему: Оценка и корректировка стратегических решений… 82
Часть 111. «Стратегическое планирование городов и городского хозяйства» ………………………………………………………………….. 85
Раздел 1: «Плановое регулирование развития города и городского хозяйства» ………………………………………………………………… 85
Лекция на тему: Сущность стратегического планирования развития города ………………………………………………………………………… 85
Лекция на тему: Отечественный и зарубежный опыт территориального планирования………………………………………………………………… 87
Лекция на тему: Система планового регулирования развития города.. 90
Лекция на тему: Содержание стратегического плана в крупном городе. ………………………………………………………………………………….95
Раздел 2: «Стратегия реформирования и развития городского хозяйства»…………………………………………………………………..100
Лекция на тему: Состав и структура стратегии городского хозяйства.101
Лекция на тему: Целевые ориентиры и показатели стратегии………..103
Лекция на тему: Основные направления и важнейшие мероприятия
Стратегии…………………………………………………………………109
Лекция на тему: Пути реализации стратегии…………………………..110
Лекция на тему: Ход реализации и проблемы жилищно-коммунальной
реформы…………………………………………………………………..115
Раздел 3: «Стратегия развития инженерной инфраструктуры города»……………………………………………………………………….118
Лекция на тему: Инженерная инфраструктура города как важнейший объект стратегического планирования……………………………………. 118
Лекция на тему: Основные цели и направления развития инженерной
инфраструктуры города………………………………………………….122
Лекция на тему: Стратегия реструктуризации энергетического комплекса города…………………………………………………………….126
Дисциплина «Стратегическое управление в городском хозяйстве» занимает важное место в подготовке экономистов-менеджеров по специальности «Экономика и управление на предприятии (городское хозяйство) (080500).
Целью изучения данной дисциплины является овладение студентами знаниями, навыками и умениями в области стратегического управления городским хозяйством на уровне города, территориальных образований и организаций данного профиля. В процессе изучения дисциплины студенты получают знания методологии и методов стратегического управления, умения использовать полученные знания при разработке стратегии развития городских систем; навыки по обоснованию стратегических решений. Исходной базой данной дисциплины служит теория менеджмента, методы планирования и маркетинга, экономическая теория и экономика городского хозяйства.
Конспект лекций состоит из трех основных частей. Первая посвящена рассмотрению теории и методам стратегического управления, вторая - вопросам стратегического планирования городов и городского хозяйства, третья – проблемам формирования стратегических альтернатив и выбора стратегии организации.
При изучении дисциплины формируются следующие компетенции:
1. Универсальные:
- применение всеобщих методов научного познания (анализ, синтез, классификация, обобщение, моделирование) по отношению к объектам городского хозяйства;
- формирование целостной картины мира;
- формирование ценностных ориентаций мировоззренческого уровня, отражающих объективную целостность и ценность природы.
2. Общенаучные:
- знание и понимание закономерностей приспособления живых организмов к условиям среды обитания;
- знание и понимание основных положений и практических механизмов реализации концепции устойчивого развития.
- формирование системного подхода к оценке проблем городского хозяйства.
- формирование ценностных ориентиров при реформировании предприятий городского хозяйства.
3. Инструментальные:
- применять полученные знания, планировать и прогнозировать социально-экономическое развитие городского хозяйства.
- использовать выработанные навыки обучения для практической реализации стратегии развития инфраструктуры городского хозяйства