Профессиональная организация.

Нет техноструктуры и серединной линии. Труд хорошо подготовленных специалистов – врачи в больнице. Тип координации – стандартизация навыков. В такой организации права по принятию решений распределяются по горизонтали. Работает в условиях стабильной, но сложной внешней среды.

 

 

Дивизиональная форма (много организаций в одной).

Пример современной крупной корпорации. Внутри есть

несколько организаций, каждая из которых работает на

своем рынке. Ключевая часть – серединная линия. Надзор

осуществляется либо прямой, либо стандартизация результатов деятельности

этот метод используется чаще). В головном офисе есть

техноструктура и вспомогательный персонал.