Выравнивание ресурсов

Анализ возможных сценариев

Это анализ, в основе которого лежит рассмотрение возможных сценариев.

Такие сценарии формулируются как вопросы типа "Что произойдет, если

ситуация будет развиваться по сценарию 'Х'?" В этом случае выполняется

анализ сети расписания, при котором с помощью модели расписания

просчитываются различные сценарии (например, задержка поставки основного компонента или увеличение длительности отдельных инженерных операций) или моделируется воздействие непредвиденных внешних факторов (например, забастовка или изменение процедуры лицензирования). Результаты анализа возможных сценариев могут использоваться:

· для оценки выполнимости расписания при неблагоприятных условиях и или

· планов реагирования для преодоления или ослабления последствий неожиданных ситуаций.

· Выравнивание ресурсов – это метод анализа сети расписания, применяющийся к модели расписания, уже проанализированной методом критического пути.

· Выравнивание ресурсов используется для выявления плановых операций, которые необходимо выполнить, чтобы уложиться в указанные сроки, для выявления ситуаций, где необходимые общие или критичные ресурсы имеются в наличии только ограниченное время или только в ограниченных количествах

· Этот подход выравнивания использования ресурсов может вызвать изменение исходного критического пути.

· Расчет по методу критического пути дает предварительное расписание с ранним стартом и расписание с поздним стартом, которые в определенные периоды времени могут потребовать больше ресурсов, чем имеется в наличии. Для составления расписания проекта, отражающего такие ограничения может использоваться привлечение малого количества ресурсов для операций критических путей.

· Перенос ресурсов с некритических операций на критические является общепринятым способом восстановления расписания или максимального приближения к расписанию, т.е. к первоначально запланированной длительности.

· При использовании различных календарей ресурсов для сокращения длительности критичных операций может быть также рассмотрена практика

o ненормированного рабочего дня,

o работы в выходные или

o в несколько смен.

o увеличение производительности ресурсов. На производительность ресурсов могут влиять различные технологии и машины, например, повторное использование программного кода, автоматическая сварка, электрическая резка труб, и автоматизация процессов.

· У некоторых проектов ресурсы могут быть ограниченными и критичными. В этом случае ресурсы планируются в обратном порядке – начиная с даты окончания проекта.

· Этот прием называется реверсивным (обратным) планированием распределения ресурсов и в результате может не дать оптимального расписания проекта.