Декомпозиция

Учебный вопрос 5. Оценка длительности операций -50 мин

Учебный вопрос 4. Оценка ресурсов операций -25 мин

Учебный вопрос 3.Определение взаимосвязей операций-25 мин

 

Заключение — до 5 мин.

ТЕКСТ ЛЕКЦИИ.

 

Введение — до 5 мин.

 

 

Основная часть — до 170 мин.

1. Учебный вопрос 1. Общая схема управления сроками проекта

Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие

своевременное завершение проекта. На рис. 6-1 приведена общая схема

процессов управления сроками проекта, а на рис. 6-2 – диаграмма зависимостей

для этих процессов с их входами, выходами и прочими процессами в области

знаний. Процессы управления сроками проекта включают в себя следующее:

 

ИЗ ГРУППЫ ПРОЦЕСОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

1 Определение состава операций– определение конкретных плановых

операций, которые необходимо выполнить для получения различных

результатов поставки проекта.

2 Определение взаимосвязей операций– выявление и документирование

зависимостей между плановыми операциями.

3 Оценка ресурсов операции– оценка типов и количества ресурсов,

необходимых для выполнения каждой плановой операции.

4 Оценка длительности операций– оценка количества рабочих периодов,

необходимых для выполнения отдельных операций.

5 Разработка расписания– составление расписания проекта с учетом

последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и

ограничений на сроки.

 

ИЗ ГРУППЫ ПРОЦЕСОВМОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ

Управление расписанием – другая группа процессов ( мониторинг и управление)– управление изменениями расписания

проекта.

 

1. Учебный вопрос 2. Определение состава операций

DEF: Пакеты проектных работ разбиваются на более мелкие элементы, которые называются плановыми операциями и служат основой для:

· составления смет,

· планирования сроков,

· выполнения и контроля проектных работ.

Очевидно, что состав операций должен быть определен так, чтобы достичь

целей проекта.

2.1. Определение состава операций: Инструменты и Методы

Применительно к определению состава операций метод декомпозиции

подразумевает разбиение проектных работ на более мелкие и более

управляемые элементы, называемые плановыми операциями. В процессе

определения состава операций конечные выходы определяются как плановые

операции, а не как результаты поставки, как это происходит при создании ИСР

Список операций, ИСР и словарь ИСР могут разрабатываться

последовательно или параллельно; основой разработки окончательного списка операций служат ИСР и словарь ИСР.

Каждый пакет работ в ИСР разбивается на плановые операции, необходимые для получения результатов поставки, определенных для каждого пакета. Определение состава операций часто выполняют члены команды проекта, отвечающие за данный пакет работ.