ВВЕДЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
| Введение ……………………………………………………………… | |
| 1. Основы планирования на предприятии автомобильного транспорта ………………………………………………………………….. | |
| 1.1. Цель, задачи и сущность планирования ………………………. | |
| 1.2. Принципы планирования деятельности предприятия ……….. | |
| 1.3. Виды и формы планирования ………………………………….. Вопросы для контроля ……………………………………………… | |
| 2. Стратегическое планирование на автотранспортных предприятиях …………………………………………………………………. | |
| 3. Производственное планирование на автотранспортном предприятии ……………………………………………………………….. | |
| 3.1. Планирование программы по эксплуатации подвижного состава автотранспортного предприятия ……………………………... | |
| 3.2. Планирование технического обслуживания и ремонта подвижного состава …………………………………………………. | |
| 3.3. Планирование материально-технического обеспечения ……... | |
| 3.4. Планирование потребности АТП в трудовых ресурсах ……… | |
| 3.5. Планирование затрат автотранспортного предприятия ……… | |
| 3.5.1. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость перевозок ………………………………………………………………. | |
| 3.5.2. Планирование снижения себестоимости перевозок ………... | |
| 3.6. Планирование тарифов на автотранспортном предприятии …. | |
| 3.7. Финансовый план ……………………………………………….. | |
| 3.7.1. Планирование финансов автотранспортного предприятия ... | |
| 3.7.2. Составление баланса доходов и расходов …………………... 3.7.3. Бюджетное планирование ……………………………………. | |
| 4. Использование в планировании программных продуктов ……... | |
| Полноформатный кейс ………………………………………………. | |
| Приложения ………………………………………………………….. | |
| Список литературы ………………………………………………….. |
Автомобильный транспорт является одним из главных инструментов в решении экономических задач. Изменившиеся социально-экономические условия заставляют коренным образом пересматривать представления об основах организации деятельности предприятий любого профиля. Несомненно, наиболее сложным и быстроменяющимся в ходе реформ компонентом работы автотранспортного предприятия является планирование – одна из важнейших функций в системе управления любым предприятием, реализующих принципы предпринимательства в автотранспортной отрасли.
В общем виде планирование – это процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Планирование позволяет:
- предвидеть перспективу развития автотранспортного предприятия на будущее;
- более рационально распределять и использовать ресурсы предприятия;
- повышать качество транспортных услуг в соответствии с конъюнктурой рынка;
- обеспечивать устойчивость бизнеса и избегать риска банкротства;
- эффективно проводить инновационную политику на предприятии;
- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
- обеспечивать координацию действий на предприятии;
-совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.
Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы современного рынка, определяющие, в сущности, основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем.
1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?
2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?
3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?
4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
5. Как предприятие может приспособиться к рынку, и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
Из этих вопросов вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования на предприятии служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов.
Цель учебного пособия - вооружить студентов знанием методов и средств воздействия на экономику производства, привить им практические навыки проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности автотранспортного предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения.
В работе представлены задачи с решениями и задачи для самостоятельного решения, вопросы для контроля по всем темам курса, итоговый полноформатный кейс, что дает студенту возможность развить навыки самостоятельной работы и проверки полученных знаний в процессе изучения экономических дисциплин.
Учебное пособие предназначено в первую очередь для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (автомобильный транспорт)», инженерным специальностям: 190701 «Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильном)» и 190601 «Автомобили и автомобильное хозяйство» при выполнении курсовой работы на тему «Планирование работы грузового АТП».