Место бизнес-плана в системе планирования предприятия

Важное место в системе планирования предприятия занимает бизнес-планирование. Бизнес-план представляет собой многофункциональный плановый документ.

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это особенно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.

Вторая — функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.

Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов).

Четвертая функция состоит в привлечении потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.

Таким образом, обобщая сказанное, можно дать следующее определение.

Бизнес-план — это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными моментами, которые в нем отражены, являются: описание товара (услуги), ради которого осуществляется проект, его преимуществ; оценка рынка сбыта и его конъюнктуры; анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон; описание основных элементов плана производства, плана маркетинга, организационной схемы реализации проекта; планирование работы персонала; проработка правовых аспектов реализации проекта; оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками; разработка финансового плана.

Финансовый план является итогом бизнес-планирования. В нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все предшествующие материалы. Как правило, в финансовом плане разрабатываются следующие документы: прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и поступлений; прогнозный баланс предприятия; прогнозный отчет о прибылях и убытках; сводная таблица доходов и затрат; график достижения безубыточности; а также другие вспомогательные таблицы. На основании финансового плана определяются решения, связанные с вопросами стратегии финансирования: определяется, сколько нужно средств для создания или развития предприятия; откуда намечается получить деньги и в какой форме; когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода и другие.