Понятие закономерностей управления

Закономерности и принципы управления

 

Под закономерностью управления понимают объективное, необходимое устойчивое и существенное отношение (взаимосвязь), определяющее развитие и функционирование систем управления. Рассмотрим наиболее общие закономерности управления: целенаправленность, оптимальность, управляемость, соотносительность управляющей и управляемой подсистем, пропорциональность производства и управления.

Целенаправленность – выражает отношение между целью и деятельностью по ее достижению.

Цели могут быть классифицированы по нескольким основаниям: по времени достижения цели делят на перспективные, текущие и оперативные; по степени важности – стратегические и второстепенные тактические; по отношению к объекту управления – на общие и частные; по степени достижения результата – на конечные и промежуточные. В процессе управления необходимо обеспечить соответствие и подчинение частных целей общим, оперативных – текущим, текущих – перспективным, промежуточных – конечным. Ресурсы следует распределять в соответствии со степенью важности целей.

Оптимальность управления –выражает отношение между результатами, т.е. целью управления, и затратами на их достижение. Оптимальным называют такое управление, которое обеспечивает достижение целей с минимальными затратами труда или ресурсов в соответствии с выбранным критерием оптимальности при соблюдении установленных ограничений.

В качестве критерия оптимальности принимаются: себестоимость, прибыль, приведенные затраты и др. При этом в качестве ограничений могут приниматься: качество строительства, продолжительность строит6ельства, условия труда, дефицит ресурсов.

Оптимальность можно рассматривать как управление, обеспечивающее выпуск заданной продукции при наивысшей производительности труда. Задача органа управления при этом – находить такие решения, которые будут обеспечивать экономичное и оптимальное использование всех видов ресурсов.

Управляемость выражает отношения между управляющей способностью органа управления и сложностью объекта управления: управляющая способность органа управления должна соответствовать сложности объекта управления.

Управляемость как закономерность управления вытекает из известного в кибернетике закона необходимого разнообразия, устанавливающего, что разнообразие (сложность) управляющей системы должно соответствовать разнообразию (сложности) управляемой системы.

Соотносительность управляющей и управляемой подсистем. Суть этой закономерности состоит в необходимости обеспечения соответствия управляющей и управляемой систем по характеру, структуре и условиям деятельности. Всякое существенное изменение в деятельности объекта управления должно сопровождаться соответствующими изменениями субъекта управления.

Пропорциональность производства и управления – это достижение и непрерывное поддержание соотношения между производственными подразделениями и подразделениями аппарата управления.

Пропорциональность состоит в обеспечении эквивалентной производительности между подразделениями. Например, производственно-технический отдел должен обеспечивать поступление проектной документации в соответствии с выбранным темпом производства работ, отдел материально-технического обеспечения должен своевременно поставить материалы, изделия и конструкции на строительную площадку.

 



in/footer.php"; ?>