Оборудование его качество, состояние и соответствие современным требованиям.

Оргструктура.

Особенности организационной культуры

Знания и квалификация руководителя.

Стиль руководства и сложившаяся практика управления.

Факторы, оказывающие влияние на эффективность со стороны организации

Отношение к работе и к организации со стороны значимых знакомых или членов семьи работника.

Состояние здоровья.

Профессиональные знания и навыки.

Трудовая этика и мораль.

Отношения с непосредственным руководителем и вышестоящим руководством.

Мотивация.

Личные и деловые качества.

Способности.

Факторы, влияющие на эффективность со стороны работника

Понимание своей рабочей роли.

Отношения с товарищами по работе.

Каждый из перечисленных факторов вносит свой вклад в уровень рабочих результатов людей, работающих в организации. При этом следует подчеркнуть, что слабое развитие какого-либо отдельного фактора не обязательно будет фатальным образом сказываться на эффективности работы. Недостаток позитивного влияния одним фактором в определенной мере компенсироваться за счет большего вклада со стороны других. Например, известно, что не хватающий с неба звезд, но упорный спортсмен может добиться таких же результатов, как и его очень способный товарищ, пропускающий тренировки и нарушающий режим. Точно так же недостаток способностей может с успехом компенсироваться за счет высокой мотивации работника, его самоотдачи в работе и готовности принимать на себя ответственность.

 

 

Рассматривая проблему оценки эффективности труда, следует иметь в виду, что на эффективность работы персонала оказывают влияние не только знания, способности, установки отдельных работников, но и та производственная среда, которая окружает людей в организации. Эта среда включает в себя не только физические условия, но и ряд «нематериальных» факторов. Создание действенной процедуры оценки и разработка критериев, используемых при этом, требует учета факторов, влияющих на важнейшие показатели эффективности труда работников.

Физические условий работы (шум, освещенность, запыленность, загазованность, вибрации и др.). Еще со времен Тейлора физические условия работы рассматриваются как ключевой фактор, оказывающий существенное влияние на рабочие результаты персонала

Действующая в организации система стимулировании труда

Обеспеченность необходимыми ресурсами.

В современных условиях трудно рассчитывать работу в условиях высокой конкуренции без оборудования, отвечающего требованиям сегодняшнего дня. Даже если коллектив стремится к работе с полной отдачей, устаревшее, изношенное оборудование может не дать возможности достигнуть высоких результатов.

К факторам, влияющим на эффективность работников со стороны организации, не следует относиться фатально, как к чему-то неизменному, раз и навсегда. На них надо воздействовать, их надо изменять, если организация поставила перед собой задачу повышения эффективности работы персонала.