Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин	№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
1.	Оптимизация разработки управленческих решений.	+		+	+			+
2.	Управление социально-экономическими системами.	+	+	+	+	+		+
3.	Основы математического моделирования социально-экономических процессов	+		+	+		+	+

 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

 

В соответствии с требованиями ФГОС удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью (миссией) программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием конкретных дисциплин, и в целом в учебном процессе они должны составлять не менее 20% аудиторных занятий. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов не могут составлять более 40% аудиторных занятий.

По дисциплине «Методы принятия управленческих решений» удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий составляет 25%.

 

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

 

Оценочные средства для текущего контроля успеваемости

 

Вопросы для самопроверки (по темам)

Тема 1. Место и сущность блока принятия решений в управлении.

· Какие существуют виды воздействия на людей и события, для получения желаемого результата?

· Что такое проблема, альтернатива, управленческое решение?

· Какие существуют типы проблемных ситуаций?

· Какие подходы используются в процессе принятия решения?

· Каковы функции решения в процессе управления?

· Какие классификационные признаки могут быть положены в основу различных классификаций решений?

· Что такое синергические и асинергические решения, и каковы причины их появления?

Тема 2. Требования к решению, качество и содержание решения.

· Что понимается под эффективным решением?

· Как требования предъявляются к управленческому решению?

· Какие существуют виды стимулирования выполнения решений?

· Что включает в себя понятие качество управленческого решения?

· Какие существуют пути определения количественных показателей качества управленческого решения?

· Какие факторы определяют качество управленческого решения?

 

Тема 3. Модель процесса подготовки и принятия управленческого решения.

· Какие факторы характеризуют ситуацию, в которой происходит принятие решений?

· Как может быть представлена общая схема подготовки и принятия решения?

· Что такое информация, и какие существуют варианты ее классификации?

· Какие факторы определяют методологию разработки управленческих решений?

· В чем заключается прогнозная природа управленческого решения?

· Что представляют собой количественные и качественные методы прогнозирования?

· Какова общая логическая схема выбора метода прогнозирования?

· Какие существуют типы моделей, и каковы их возможности и ограничения в процессе прогнозирования?

Тема 4. Анализ среды, объектов и целей управления при разработке управленческих решений.

· Какова роль системного анализа в теории и практике государственного управления?

· Что такое организационно-производственная система?

· Что такое внешняя среда, какие факторы ее характеризуют и в чем отличие среды от системы?

· Как осуществляется взаимодействие “организационно-производственная система – внешняя среда”?

· Какие существуют типы организационных целей и каковы требования к ним?

· Какие существуют подходы к формированию критериев?

· В чем состоят методические принципы анализа объектов и субъектов управления при разработке решений?

· Что такое факторный анализ и в чем состоит сущность прямой и обратной задачи при его проведении?

Тема 5. Оценка возможной ответственности при разработке управленческих решений.

· Какие существуют формы ответственности менеджера?

· Какие существуют виды внешней ответственности?

· В чем состоит уголовный и гражданский характер юридической ответственности?

· Как может быть разграничена деликтная и договорная ответственность?

· Что понимают под моральным вредом?

· В чем заключается социальная ответственность менеджмента?

Тема 6. Тайна и конфиденциальность в процессе разработки и реализации управленческих решений.

· Какова роль соблюдения тайны в обеспечении эффективности управленческих решений?

· В чем заключается стратегия использования тайны как инструмента конкурентной борьбы?

· В чем состоят юридический и экономический аспекты тайны?

· Какую роль играет тайна как источник неопределенности и риска?

· Каков порядок установления информации, признаваемой конфиденциальной?

· Какие существуют механизмы повышения эффективности решения путем использованием дезинформации и имитации тайны?

Тема 7. Разработка решений в условиях неопределенности и риска.

· Какие существуют источники возникновения неопределенности при разработке управленческих решений?

· В чем заключаются возможности математических методов по снижению имеющегося уровня неопределенности?

· Какова роль теории игр и статистических решений в процессе принятия решений в условиях неопределенности?

· В чем состоят ограничения, вызываемые формализацией ситуации?

· Что такое чистые и смешанные стратегии?

· В чем заключаются основные этапы поиска решения матричных игр?

· В чем состоит отличие теории игр от теории статистических решений?

· Какие существуют подходы к выбору решения в «игре с природой»?