Административные методы управления

Три специфических типа методов управления

Методы управления

Методы и принципы менеджмента

Поведенческие аспекты контроля

Эффективный контроль возможен:

1. Адекватность восприятия

2. Своевременность

3. Экономичность и целесообразность

4. Гибкость контроля

5. Контроль должен осуществляться на основе интеллектуального контроля

6. Контроль должен наглядно показывать причину отклонения производств

Контролинг - создается на предприятии, чтобы контролировать работу предприятия

1. Экономичность

2. Действенность

3. Инновации

4. Единоначалие и коллегиальность

5. Мотивация

6. Лидерство

7. Научность

8. Ответственность

9. Правильный подбор и распределение кадров

10. Обеспечение обратной связи

11. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления

12. Сочетание прав, обязанностей, ответственности

Методы менеджмента- совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения общих целей.

Общенаучные методы:

· Системный подход

· Метод комплексного подхода

· Моделирование

· Экономико-математические методы ( для планирования ресурсов, оптимизации)

· Экспериментирование (принципы результативностей эксперимента)

a) Целевая направленность

b) Четкое определение границ эксперимента

c) Методическая разработанность вопросов выделения, фиксации и оценки полученных результатов

· Исторический подход

В методологии выделяются следующие теоретические основы:

· Направленность (ориентация на объект управления)

a) по отношению к трудовым коллективам

b) по отношению к отдельным работникам

· Содержание метода (приемов и способов воздействий)

· Организационная форма (способы воздействия на сложившуюся ситуацию)

· Административные

· Эконимические

· Социально-психологические

Методы непосредственного воздействия, дискретный характер (обязательный характер) , основанный на власти, ответственности, дисциплине и принуждении.

Директива -приказ.

Воздействие осуществляется посредством:

· Приказы

· Распоряжения

· Оперативные указания

· Команды

· Рекомендации

· Постановления

· Инструктаж

Регуляторы административных методов:

1. Трудовой кодекс РФ

· хозяйственные правоотношения

· государственное резервирование и контроль хозяйственной деятельнсти

· трудовой и коллективный договор

· законодательные акты и распоряжения, положения РФ, субъектов РФ и муниципальных образований

2. Распоряжения, акты, приказы, положения организации

3. Система оперативного управления

Компоненты административного управления:

· Виды и типы воздействия

· Адресат

· Установление ответственности

· Инструктаж подчиненных

Особенности административных методов:

· Четкая адресованность директив

· Обязательность выполнения распоряжения

· Наличие временных рамок