Организация.

Матрица Ансоффа

Глубокое планирование - маркетинговые условия

Развитие рынка -например, география расширения рынка

Диверсификация - производство, абсолютно новых товаров, не связанных с основным видом деятельности.

Функции организации - процесс создания организационной структуры способной представить возможность эффективно работать для достижения цели предприятия

Принципы которым следует руководствоваться при применении функций организации:

1. Определение и детализация целей организации которые были выявлены на этапе планирования

2. Координация различных видов деятельности

Делегирование - распределение задач и передача полномочий работнику который берет на себя ответственность за их выполнение. Делегирование применяется в топ - менеджменте, когда топ - менеджер поручает кому-то задачу для экономии времени. Делегирование, если низкий сотрудник может выполнять задачу лучше узкоспециализирующаяся задача

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых рабочих на достижение организационных целей.

Ответственность - обязательство выполнить задачу

Делегирование проходит не всегда успешно:

· руководитель самоуверен

· работник не уверен

· руководство перекладывает задачи, но не контролирует

Норма управляемости - количество работников, которые непосредственно подчиняются одному руководителю

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности, которые направлены на достижение целей организации.

Модель мотивации включает в себя элементы:

· потребности - нужда в чем - либо

· поведение

· вознаграждение

· обратная связь

Стимулы для работы - любые значимые для человека блага