Редакторская подготовка научных изданий

Таблица 4.7 - Методы управления сопротивлением изменению

Скрытое или явное принуждение

Наконец, инициаторы изменения борются с сопротивлением путем принуждения. При этом они фактически силой заставляют людей принять изменения, явно или скрыто запугивая их (потерей работы, невозможностью продвижения по службе и т.д.), или же при помощи реального увольнения или перевода на менее оплачиваемую работу.

Также как и манипуляция, использование принуждения связано с риском, потому что люди всегда сильно сопротивляются навязанным изменениям. Однако в ситуации, когда необходимо быстро осуществить непопулярные изменения, независимо от того, как они осуществляются, принуждение может оказаться единственным вариантом для менеджера.

В таблице 4.7 сведены методы управления сопротивлением изменению.

Подход	Обычно используется в ситуациях	Преимущества	Недостатки
1) Участие + общение	При недостаточном объеме информации или неточной информации или анализе	Если вам удалось убедить людей, то они часто будут помогать при осуществлении изменений	Может требовать очень много времени, если привлекается много людей
2) Участие + вовлечение	Когда инициаторы изменения не имеют всей информации, необходимой для проектирования изменения, и когда другие обладают достаточной силой сопротивления	Люди, участвующие в изменениях, будут обязаны воплотить их, и любая соответствующая информация будет использоваться в плане изменения	Может требовать очень много времени, если участники планируют неподходящие изменения
3) Помощь + поддержка	Когда люди сопротивляются изменениям в силу проблемы приспособляемости	Ни один другой способ не работает так же хорошо при решении проблем приспособляемости	Может требовать много времени, дорогостоящий; и тем не менее, может потерпеть неудачу
4) Переговоры + соглашение	Когда отдельный служащий или группа явно теряют что-то в результате изменений и группа обладает достаточной силой сопротивления	Иногда это относительно легкий способ избежать сильного сопротивления	Во многих случаях слишком дорогостоящий, когда переговоры о согласии вызывают тревогу у других
5) Манипулирование + выдвижение	Когда другие тактики не работают или слишком дороги	Это может привести к быстрому и недорогому решению проблемы сопротивления	Может привести в будущем к возникновению проблем, если люди чувствуют, что ими манипулируют
6) Явное + скрытое принуждение	Когда необходимо быстро осуществить изменение и инициаторы обладают значительной силой	Отличается быстротой и может преодолеть любой вид сопротивления	Очень рискованно, если испытывают раздражение от инициаторов

Задача руководителей организации заключается в создании климата доверия идущим сверху предложениям, обеспечивающего позитивное восприятие сотрудниками большинства изменений. В противном слу­чае руководству придется применять методы принуждения, однако слиш­ком частое обращение к ним нежелательно.

Если же сопротивление изменениям велико, то можно внедрять изменения в ограниченных масштабах, т.е. использовать так называемый «экспериментальный проект», где оговаривается, что изменения внедряются в порядке эксперимента с проведением постоянного контроля и анализа результатов. После определенного оговоренного наперед промежутка времени изменения оцениваются и в случае неэффективности от них отказываются. Такой подход позволяет создать благоприятную обста­новку на наиболее трудных ранних этапах внедрения изменений.

 

Вопросы:

1_типологическая характеристика научных изданий

2_работа редактора над научным произведением

3_редактирование аппарата научного издания

Типологическая характеристика научных изданий

Целевое назначение научных изданий – служить средством научной коммуникации.

Читательский адрес научных изданий – специалисты в различных областях науки и техники. Специалисты разного уровня: от младших научных сотрудников до ленов-корреспондентов и академиков.

Современная научная коммуникация представляет собой совокупность различных форм общения. Научное общение осуществляется по неформальным и формальным каналам.

Каналы научной коммуникации

Неформальные:

1_непосредственное общение между учеными и специалистами

2_посещение учеными и специалистами лабораторий своих коллег

3_выступления ученых и специалистов на различных научных форумах

4_обмен между учеными и специалистами копиями или оригиналами публикаций

5_электронная переписка между учеными и специалистами