Сущность менеджмента и управления предприятием

Тема 1 Введение. Этапы формирования и развития менеджмента

План:

1)Сущность менеджмента и управления предприятием;

2)Принципы и методы управления предприятием;

3)Этапы формирования и развития науки управления.

Менеджмент – английское слово, в переводе «управление, руководство» (management), происходит от латинского «manu agere» («указывать рукой»). Первоначально относилось к сфере управления животными, позднее стало обозначать управление людьми и организациями. В обычном понимании менеджмент – вид экономического управления. Объектом управления в случае с менеджментом является экономическая система – предприятие (фирма).

Менеджмент представляет собой:

1) науку об организации деятельности социальной системы для достижения заданных целей;

2) учение о достижении целей руками других людей;

3) систему управления организацией.

Основной целью менеджмента является достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.

Управление является функцией различных организованных систем, обеспечивающей сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

В управлении всегда присутствуют две стороны (рисунок 1.1):

- управляющая;

- управляемая.

Рисунок 1.1- Общая схема управления

 

Тех кто управляют называют субъектами управления, а тех кем управляют или то чем управляют называют объектами управления. Объектами управления могут быть отдельные работники, коллективы, любые экономические, технические т.п. объекты.

Когда субъект управления управляет собственными действиями, имеет место частный случай управления – самоуправление.

В зависимости от масштаба действия различают 3 уровня управления экономикой:

1) управление экономикой личности и семьи;

2) управление экономикой предприятия, его подразделениями, а также предпринимательской деятельностью (микроэкономика)

3) государственное управление экономикой (макроэкономика).

Предприятиеявляется самостоятельным хозяйствующим субъектом, производящим продукцию, товары, выполняющим работы, занимающимся различными видами экономической деятельности.

Управление предприятиемпредставляет собой целенаправленное воздействие администрацией предприятия на производственный коллектив с целью выполнения производственных заданий (договоров).

Управление предприятием включает:

- установление целей;

- координацию действия коллектива;

- регламентацию деятельности;

- стимулирование;

- контроль;

- оценку результатов деятельности коллектива трудящихся.