Вопрос 6: Что такое стратегический план?

Вопрос 5: Что такое долгосрочный план?

Вопрос 4: Бизнес-план, какова сущность и назначение?

Предприниматели, организуя свой бизнес, начинают плановую деятельность с разработки бизнес-плана, с помощью которого оценивается перспектива начатого дела и дается обоснование пред­принимательского проекта. Для большинства банков бизнес-план является обязательным документом для предоставления кредитов.

Это перечень документов и расчетов, на основании которых сначала принимается решение браться за проект или нет, а потом использовать его как оперативный план и инструкция к руководству.

Бизнес-план не имеет строго регламентированных временных границ. Однако чаще всего бизнес-план разрабатывается в связи с открытием предприятия или изменениями в его произ­водственной, сбытовой и прочей деятельности.

Большая же часть планов имеет четкие временные границы. В зависимости от сроков действия различают долгосрочное (перспективное), средне- и краткосрочное планирование.

1.2.1.1. Автоматизация и информатизация.

С точки зрения автоматизации работы сотрудников, кто отвечает за разработку и оценку создаваемых бизнес планов, нужно применять программные продукты. Перечень таких программных продуктов:

· Project Expert.

· Comfar.

· Альт-Инвест.

· Бизнес план PL.

· PlanMagic Business 5.3.

Долгосрочный план, как правило, рассчитан на срок от 3 до 15 лет и предусматривает формирование перспективных целей предприятия, а также принятие решений, направленных на лучшее распределение его ресурсов, на основе долгосрочных прогнозов. Этот вид планирования имеет два важных основания: внедрение новшеств и объединение инновационных стратегий подразделения предприятия.

Долгосрочный план, как и любой другой план – это таблица показателей, текстовый формат документа с графиками, фотографиями в печатном и электронном виде.

Примером долгосрочного планирования выступает генеральное целевое планирование. При таком планировании определяются гене­ральные цели предприятия, к числу которых можно отнести поста­новку всех общих экономических и неэкономических задач предприятия. При целевом планировании определяются области дея­тельности, отраслевой профиль предприятия, важнейшие результаты, которых хотят достичь, важнейшие стоимостные цели (финансовые результаты, ликвидность) и социальные цели (социальное положение, модель поведения по отношению к персоналу, партнерам по бизнесу, государству, имидж предприятия).

Еще одной разновидностью долгосрочного планирования явля­ется стратегический план предприятия, где намечены стратегические цели предприятия, основные ориентиры их достижения — планирование роста, планирование развития предприятия, инно­вационное планирование. Стратегическое планирование включает три взаимосвязанных планируемых результата: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и среднесрочных результатов и выработку стратегии достижения поставленных результатов.

Формой долгосрочного планирования выступают также инвести­ционные проекты — планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей или модернизацию действующего производства. Иногда период, на который разрабаты­ваются такие проекты, совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей. Фирмы могут также осуществлять и планировать портфельные инвестиции, однако механизм подготов­ки и принятия решений в этой сфере имеет свой инструментарий.

Долгосрочный план может строиться по принципу согласова­ния нескольких среднесрочных, а также краткосрочных планов. При этом планы, рассчитанные на ближайшие годы деятельности предприятия, отличаются большей детализацией.