Вопрос 2: Что получим в итоге? К чему должны придти?
Результатом планирования, результатом дисциплины «Планирование на предприятии» является:
· Формирование системных знаний в области нормативного, стратегического, тактического и оперативного периода
· Использование системных знаний для достижения результатов на государственном предприятии, так и на коммерческом предприятии.
Главное, мыслить не процессами, а результатами!
Понятно, что планированием человек занимался, и будет заниматься всегда, как на уровне семьи, так и на уровне предприятия. И это происходит интуитивно. Другое дело, насколько эффективно планирование. Эффективно, значит как соотносятся затраты к полученному результату. Маржинальности и оптимальности надо достигать через непрерывное планирование, учет, контроль и анализ.
Законодательная власть в рамках государства, совет акционеров в рамках акционерного общества, родители в рамках семьи – все они диктуют правила игры (законы), от которых в первую очередь зависит свобода выбора, перечень допустимых ресурсов, мотивация к деятельности, качество рабочего места и успех в конечном итоге, достижение желаемых личных и общественных результатов. Планировать значит учитывать эти правила и лучше других использовать эти знания в процессе достижения своих результатов.
Всегда есть место сталкиванию интересов руководителя и подчиненного, законодателя и исполнителя, ребенка и родителя. Важно понимать, что планирование может уменьшить количество борьбы между двумя сторонами, и перевести принцип принятия решения из вариантов: один выиграл, другой проиграл, а также один проиграл, а другой выиграл к варианту один и другой выиграл. Планирование включает в себя прогнозирование и задача каждого проецировать последствия планируемых решений, чтобы придти к победе для себя и своего партнера.
1.1.3. Вопрос 3: Каково назначение планирования для предприятия?
Назначение планирования – разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло лучше работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующими между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.
Еще говорят, что основной задачей планирования надо считать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций:
· Производственной.
· Инновационной.
· Технологической.
· Организационной.
· Социальной.
Кроме того, многие предприятия видят в планировании средство для преодоления:
· Возникающих диспропорций.
· Для эффективного и рационального использования ресурсов.
· Для обеспечения ритмичности производственного процесса.
· Устранения неопределенности.
· Рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.
Решение указанных задач может быть обеспечено следующим образом:
· Предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия.
· Целенаправленное повышение контролируемой предприятием доли рынка.
· Исследование требований потребителей.
· Формирование производственной программы, ориентированной на их запросы.
· Выпуск продукции более высокого качества.
· Согласование с контрагентами действий, их направленность на достижение взаимовыгодных результатов.
· Точный учет условий конкуренции, выпуск конкурентоспособной продукции.
· Применение более эффективных (экономичных) технологий и оборудования.
· Поддержание высокой репутации фирмы у потребителей.
· Материальное и моральное стимулирование трудового коллектива, повышение его заинтересованности в коммерческом результате.
Для обеспечения максимальной прибыльности предприятие планирует конкретные направления работы:
· Улучшения конечных показателей деятельности (прежде всего финансовых).
· Уменьшение издержек.
· Расширение производства и увеличение объемов продаж по ассортиментным группам продукции.
· Технологическое развитие (повышение производительности труда).
· Социальное развитие.
1.1.3.1.Автоматизация и информатизация.
Процесс планирования включает в себя множество процессов, ресурсов. Сложность заключается в том, что общую картину ситуации представить в голове тяжело. Управление бизнесом облегчается, когда присутствует визуализация, электронная передача информации между участниками, сбор, учет и анализ информации. Одним из вариантов представления планирования является система управления и планирования в формате бюджетов предприятия, которые сначала составляются в плановых (желаемых цифрах), а по наступлению периода заполняются фактическими данными. Сравнивая плановые и фактические показатели, предприятия может соотнести происходящие события в государстве с эффективностью принимаемых решений. Система бюджетирования – решение, которое призвано автоматизировать работу в этом направлении.
Программные продукты для бюджетирования деятельности предприятия:
· Бюджет.
· КИС:Бюджетирование.
· ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы для 1С:Предприятие 7.7.
1.2 Тема 2: Примеры осуществления планирования на предприятии.