Современные направления развития управления персоналом.

Возрастание роли управления персоналом.

Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, которые определяют успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из этих факторов связан с деятельностью сотрудников предприятия.

Критическим факторами успеха, т.е. теми без которых он практически невозможен, являются: развитие персонала, инновации; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприятия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость продукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала и др.

Традиционная организация имеет ярко выраженную иерархию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений. Это — бюрократическая организация.

Организация нового типа ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение.

Актуальность управления персоналом обусловлена еще и тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения должны коснуться: инновационных способностей; способностей к разрешению конфликтов; умений создавать сплоченную команду и организовывать групповую работу.

 

Современные направления развития управления персоналом связаны с ориентациями, которые необходимо учитывать в процессе любых изменений, происходящих во внутренней среде организации. Их можно представить в виде 5 модулей:

  • Цели и результаты организации
  • Клиенты
  • Сотрудники
  • Организационная структура
  • Основные ориентиры

Развитие экономики и возникновение трудностей экономического роста породил новые для белорусских организаций и предприятий проблемы и функции управления персоналом:

  • планирование персонала;
  • развитие персонала;
  • оценка персонала
  • системы информационного обеспечения персонала
  • менеджмент рабочего времени
  • разработку концепции деловой активности

Вопросы по теме:

  1. В чем заключается специфика человеческих ресурсов организации?
  2. Почему персоналом организации нужно управлять и в чем сущность управления персоналом?
  3. Каковы основные стадии кадрового менеджмента в Республике Беларусь?
  4. Каковы основные современные направления развития управления персоналом?

 

Тема 2. Концептуальные основы управления персоналом предприятия в госучреждениях

2.1. Управление персоналом как научная дисциплина.

2.2. Цели управления персоналом и их иерархия.

2.3. Двойственность управления персоналом.

2.4. Структура концепции управления персоналом.