ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ

ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ — это ситуационные факторы внутри организации. это Цели, структура, задачи, технология и люди (рис.3.1).

Рис.3.1 . Взаимосвязанность внутренних переменных

РАЗНООБРАЗИЕ ЦЕЛЕЙ. Например, целью финансового подразделения может быть уменьшение кредитных потерь до 1% от суммы продаж.

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ — это логические взаимоотношения уровней управ­ления и функциональных областей, в такой форме, которая позволяет эффективно достигать целей организации.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАДАЧ. Это работа с людьми, предметами (машинами, сырьем, инструментами), информацией.

ТЕХНОЛОГИЯ как средство преобразования сырья — будь то люди, информация или физические материалы — в искомые продукты и услуги

КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПО ВУДВОРДУ:

1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство;

2. Массовое или крупносерийное производство

3. Непрерывное производство

КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПО ТОМПСОНУ:

1. Многозвенные технологии – сборочные линии массового про­изводства;

2. Посреднические технологии характеризуются встречами групп людей, (как клиенты или покупатели).

3. Интенсивная технология Примером такой техноло­гии можно считать монтаж фильма;