КЕЙС № 3

Прочитайте кейс, дайте название каждому из перечисленных этапов, расставьте этапы в последовательности, обеспечивающей эффективную реализацию основных функций менеджмента. Объясните, почему такой порядок вы считаете правильным.

Этапы деятельности менеджмента компании «Альфа» при создании нового департамента:

1. формирование организационной структуры департамента и обеспечение его необходимыми ресурсами;

2. реализация процедур количественной и качественной оценки и учета результатов деятельности департамента;

3. выработка и реализация мотивационных процедур, направленных на активизацию деятельности персонала департамента и повышение эффективности выполнения ими своих функций;

4. определение целей деятельности нового департамента, необходимых средств, разработка методики эффективной работы департамента.

КЕЙС № 4

Предприятие «Электрон» проводит самостоятельные научные исследования, выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции. В настоящее время на предприятии ведутся работы по разработке новой медицинской техники, средств связи для морских судов, аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности.

В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных задач в интересах заказчика.

Структура компании представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководство проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ.

Ответьте на вопросы:

1. Назовите тип ОСУ компании «Электрон»

2. Укажите преимущества и недостатки такой структуры

3. Какое изменение вы бы предложили внести в ОСУ компании для повышения эффективности ее работы?

КЕЙС № 5

Представьте, что вы владелец собственной компании. Разработайте систему контроля (виды, формы, средства), которая наилучшим образом будет соответствовать профилю вашей организации (учебное заведение, туристическая организация, продуктовый магазин).