I основные типы механистических структур

 

1. простая организация ( например: предпринимательская фирма на первом этапе ее развития)

2. функциональная (бюрократическая) структура (специализация отделов по направлениям). Но для больших организаций такая структура не подходит. Подчиненным полагалось мало полномочий. «каждый сверчок знай свой шесток»

3. дивизиональная структура. Деление организации по принципам:

-по ассортименту

-по типу клиентов

-по географическому принципу

передача полномочий руководителям дивизионов, дабы разгрузить руководителя. Но при этом руководитель лишается каких-то полномочий «рулить». Улучшение управляемости

4. матричная структура. Когда дивизиональной структуры становится недостаточно ( географическое развитие и развитие по ассортименту приводит к сложностям в управлении)

3 движущие силы: Бренд-менеджеры, региональные менеджеры и руководительные силы. Нарушается единоначалие. Нужно четкое разделение обязанностей. Подходит только для больших корпораций, иначе это слишком затратно

1.

 

 

 

2.

3. в каждом подразделении появляется «главный»