Вероятность достижения результата в зависимости от этапа стратегии

Таблица 9.1

№ этапа	Наименование этапа процесса стратегического управления	Вероятность окончания этапа	Вероятность реализации стратегии
	Проведение исследований внешней среды	0,933	0,42
	Оценка состояния статической составляющей стратегического потенциала предприятия	0,938	0,45
	Формулировка миссии и целей предприятия	0,842	0,48
	Оценка состояния динамической составляющей стратегического потенциала предприятия	0,919	0,57
	Разработка стратегического плана	0,925	0,62
	Внедрение изменений, предусмотренных стратегическим планом*
6.1	приобретение, модернизация, замена оборудования
6.2	подготовка, переподготовка, набор (сокращение) персонала
…
*Конкретные мероприятия (количество, последовательность и т.п.) этапа внедрения изменений обуславливаются целями и задачами реализуемой стратегии.

Как показано в табл. 9.1., на первом этапе рассматриваемого процесса вероятность того, что стратегия будет успешно реализована, равняется 0,42 и, следовательно, вероятность неудачи равняется 0,58. Только на последнем этапе вероятность становится равной единице. Как показывает практика, не все стратегические планы доводятся до своей конечной стадии. Особенно велика вероятность получения отрицательного результата на ранних стадиях создания стратегического плана. Детальное “дробление” этапов процесса стратегического управления позволяет повысить точность учета вероятности достижения конечных результатов.

Вероятность достижения конечных результатов стратегии будет изменяться (увеличиваться) от Р(1) на первой стадии до Р(j) на последней его стадии (рис.9.2).

Рис. 9.2. График увеличения вероятности достижения конечных результатов стратегии

В данном случае имеется цепь этапов i (i=0,j), которые связаны между собой вероятностями переходов P(i,i+1)от этапа i к этапу (i+1):

P(0,j)=P(0,1)P(1,2)…P(i,i+1)… P(j-1,j), (9.1)

где 0 – начальный этап стратегии;

j – завершающий этап стратегии.

Вероятность того, что будет достигнут этап j, равняется произведению вероятностей:

. (9.2)

Эта вероятность относится лишь к достижению строго определенного этапа j по столь же строго определенному пути 0-j. Таким образом, по формуле (9.2) можно определить вероятность реализации стратегии, начиная с любого этапа.

Значения вероятностей завершения этапов стратегии предлагается оценивать двумя способами:

- на основе фиксированного значения вероятности завершения конкретного этапа стратегии, определенного в ходе статистического анализа вероятностей завершения однородных этапов различных фактически реализованных стратегий;

- на основе экспертной оценки вероятности завершения конкретного этапа стратегии в текущих условиях внешней и внутренней среды.

Оценивая вероятность завершения отдельных этапов стратегии, руководство предприятия получает возможность организации упреждающего контроля, что позволит усилить внимание на критических моментах.

Кроме определения вероятности реализации результатов любого этапа стратегии, возможно проследить уменьшение неопределенности по мере реализации ее этапов. Неопределенность любой конечной схемы полной системы событий оценивается отрицательной суммой произведений вероятностей на их логарифмы. Соответствующее выражение называется в теории вероятности энтропией:

, (9.3)

где Р_i — вероятность i–го случайного события (в нашем случае вероятность окончаний i–го этапа).

Формула (9.3) определяет значение “снижения” энтропии, т.е. неопределенности при переходе с i–го до n–го этапа стратегии. Следовательно, используя формулу энтропии, можно проследить уменьшение неопределенности в процессе прохождения этапов стратегии. Для этого можно произвести расчет численного значения энтропии каждого из этапов стратегии (пример приведен в табл. 9.2.).