Анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда

Проектированию рациональных приемов и методов труда предшествует аналитический этап. В процессе анализа осуществляется следующее:

• изучается структура трудового приема на основе его разделения на трудовые действия и движения;

• оцениваются затраты времени на отдельные элементы трудового процесса и их прогрессивность;

• выявляется нерациональность выполнения отдельных трудовых действий и движений;

• устанавливается возможность совмещения во времени отдельных трудовых действий и движений;

• устанавливается соответствие исследуемых методов психофизиологическим требованиям.

Экономическим критерием выбора операции для рационализации методов труда может служить соотношение

3<С(Н_в1-Н_в2)П•К,

где 3 - затраты на рационализацию трудового процесса; С - тарифная ставка рабочего; Н_в1, Н_в2- соответственно нормы времени на операцию до и после рационализации методов труда; П - повторяемость операции на рабочем месте; К - количество рабочих, выполняющих данную операцию.

Выбор объекта изучения должен определяться повторяемостью работы, затратами труда на ее выполнение и предполагаемой продолжительностью выполнения. Частая повторяемость одинаковых и аналогичных процессов характерна не только для массового и крупносерийного производства, но мелкосерийного и даже единичного производства, где при обработке разных деталей (особенно на слесарных операциях) повторяются одинаковые действия. В результате анализа составляется следующая таблица, характеризующая возможности повышения эффективности выполнения приемов и методов труда и основные направления их рационализации:

Наименование трудового приема и действия	Время выполнения	Основные направления рационализации	Организационно-технические мероприятия

На основе проведенного анализа проектируются методы выполнения операций, приемов, действий и движений, охватывающие построение трудового процесса во времени и пространстве.

При проектировании трудового процесса должны учитываться нижеследующие основные принципы.

• Принцип оптимального содержания трудового процесса. Означает включение в его состав лишь тех элементов, которые обеспечивают наиболее благоприятное для работающего сочетание умственной и физической нагрузок, равномерную загрузку различных органов и ритмичность трудового процесса.

• Принцип параллельности работы оборудования и человека. Заключается в обеспечении одновременной работы человека и машины либо нескольких машин, одновременного участия в трудовом процессе обеих рук, а если требуется, то и одновременной работы рук и ног рабочего.

С точки зрения физиологии параллельные действия различных органов не повышают утомления человека, а при частичном совмещении действий и наличии некоторых микропауз способствуют снижению утомления. Соблюдение данного принципа означает проектирование такого трудового процесса, при котором подготовительно-заключительная работа, обслуживание рабочих мест, а также часть вспомогательных операций выполняются во время работы оборудования.

• Принцип экономии движений. Ориентирует на такую организацию трудового процесса, которая позволяет осуществлять работу меньшим количеством простых и коротких по времени движений за счет использования обратных движений после перемещения предметов, соблюдения постоянства расположения предметов труда и инструмента. Для соблюдения этого принципа необходима рациональная конструкция машин и оборудования, а также оптимальная планировка рабочих мест.

• Принцип ритмичности и автоматизма движений. Соблюдение этого принципа является предпосылкой для снижения утомления за счет приблизительного равенства затрат энергии на протяжении смены и в каждый отрезок времени. Ритмичность основывается на продуманной, хорошо освоенной привычной последовательности приемов и движений. Автоматизм позволяет концентрировать внимание на наиболее быстром, эффективном и качественном выполнении производственного задания.

• Принцип оптимальной интенсивности труда. Заключается в установлении на основе психофизиологических и экономических исследований такой степени загрузки работника, которая обеспечивает высокую производительность труда при нормальной величине нервного и физического напряжения на основе чередования мышечных и нервных нагрузок, перемене видов его деятельности.

Соблюдение перечисленных принципов является главным условием высокопроизводительного труда, требует тщательного подхода к проектированию содержания трудового процесса и методов его осуществления применительно к конкретным производственным условиям.

Проектирование рациональных приемов и методов труда становится все более актуальным по мере механизации и автоматизации производственных процессов, так как они все более зависят от конструкции оборудования, организационной и технологической оснастки и претерпевают изменения в связи с уменьшением объема непосредственного участия человека в производственном процессе путем приложения физической силы и увеличением объема функций по наблюдению, управлению, регулированию и контролю над ходом технологического процесса. Проектирование начинается с рационального размещения предметов труда и инструмента на рабочем месте в соответствии с правилами экономии движений. Разрабатывается новая планировка рабочего места и проектируется новое содержание и последовательность выполнения операции с помощью его записей в карте организации труда.

Оценка спроектированного метода основывается на определении степени приближения его результатов к уровню требуемых показателей, норм и нормативов.

Проектирование рациональных приемов и методов труда на вновь вводимые операции или при освоении новой продукции целесообразно производить с использованием микроэлементных нормативов. Методика микроэлементного нормирования предусматривает проектирование содержания и оптимальной последовательности выполнения трудовых движений.

Эффективность внедрения передовых приемов и методов труда определяется увеличением производительности труда рабочих, обеспечивающей снижение трудоемкости и условно-постоянных расходов за счет роста объема производства.

Контрольные вопросы

1.Что означают понятия производственного и трудового процессов и какова их взаимосвязь?

2.По каким признакам классифицируются трудовые процессы?

3.Каковы принципы рациональной организации трудовых процессов?

4.Какие вы знаете направления рационализации приемов и методов труда?

5.Каково содержание анализа и проектирования рациональных приемов и методов труда?

Тема 2. Разделение и кооперация труда. Организация трудовых ресурсов.

1. Теоретические основы, сущность, виды и формы разделения и кооперации труда. Понятие производственного и трудового процессов, их взаимосвязь и классификация

Процессы, в ходе которых производится продукция или выполняются другие работы и услуги называются производственными.

Каждый производственный процесс представляет собой органическое соединение трех обязательных элементов: предметов труда, средства труда и самого труда.

Предметы труда в ходе производственного процесса изменяют свою форму, размеры, состояние, внешний вид и т.д.

Средства трудав производственном процессе (машины, оборудование и пр.) обеспечивают выполнение работ.

Труд - воздействие на предмет труда путем физических и умственных усилий, вручную или с помощью орудий труда.

С точки зрения экономической науки процесс производства, рассматривается как совокупность трудовых процессов. Поэтому объектом изучения в организации труда является трудовой процесс.

Трудовой процесс - это совокупность действий исполнителя, осуществляемых с целью выполнения конкретного задания.

Всякий трудовой процесс характеризуется определенной технологией и организацией труда, соответствующим набором средств и предметов труда, организацией соответствующего рабочего места.

Рациональная организация трудового процесса призвана обеспечить:

• выполнение заданной работы с минимальными затратами времени;

• эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов;

• высокое качество работы или продукции

Метод труда - способ осуществления работником трудового процесса, характеризующийся составом приемов, последовательностью операций, их взаимосвязью.

Содержание трудового процесса определяется совокупностью приемов и методов труда работника (группы работников), необходимых для выполнения работы по всем ее стадиям: получение задания, информационная и материальная подготовка работы, непосредственное выполнение работы, сдача выполненной работы.

В организациях предприятий выполняется большое количество разнообразных трудовых процессов. Они различаются по содержанию, сложности и условиям выполнения, уровню механизации и организации труда, технологии и по другим признакам.

При всем многообразии трудовых процессов их целесообразно классифицировать по однородным группам. Правильная классификация облегчает их изучение, позволяет использовать единые приемы анализа, проектирования и рационализации, а также нормирование.

Трудовые процессы классифицируют по следующим признакам:

• назначению и характеру выпускаемой продукции, выполняемых работ - основные и вспомогательные;

• типу организации производства - индивидуальные, крупносерийные, серийные, мелкосерийные, массовые;

• характеру участия рабочих в производственном процессе:

- ручные (процессы, выполняемые вручную или с помощью простейших орудий труда);

- ручные механизированные, выполняемые с использованием механизированного инструмента;

- машинно-ручные (выполняемые машиной или механизмом при непосредственном участии рабочего, который управляет машиной);

- машинные (выполняемые на станках или другом оборудовании);

- автоматизированные (выполняемые на машинах-автоматах по заранее заданной программе, рабочий лишь контролирует ход процесса);

- аппаратурные (протекающие в специальном оборудовании, под воздействием тепловой, электрической, химической и других видов энергии, рабочий лишь контролирует и регулирует ход процесса).

С учетом отличий и схожести факторов, влияющих на нормы затрат труда, в сельском хозяйстве применяется следующая классификация работ:

• механизированные полевые - пахотные, непахотные и уборочные;

• по обслуживанию животных;

• по обслуживанию стационарных машин - прерывного и непрерывного действия;

• транспортные, включая автотранспортные, тракторо-транспортные, конно-ручные;

• ручные;

• ремонтно-механические, включая токарные, слесарные, кузнечные и электротехнические;

• строительные и строительно-ремонтные;

• по организации и управлению производством.

1.2.2. Разделение трудового процесса на составляющие элементы

С технологической точки зрения трудовой процесс подразделяется на следующие компоненты: операции, устано-вы, позиции, переходы, проходы.

Под операцией понимается законченная часть технологического процесса по обработке одного или одновременно нескольких предметов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или группой рабочих либо без их участия (предпосевная обработка почвы, посев). Операция является основным объектом планирования, учета, контроля производственного процесса, а также нормирования труда. Ее состав в трудовом процессе зависит от типа производства, уровня применяемой техники и технологии, сложности выпускаемых изделий (выполняемых работ). При проектировании и анализе операций их состав рассматривают по технологическому и трудовому признакам.

По технологическому признаку трудовой процесс может быть разделен на следующие элементы: установи, позиции, переходы, проходы.

Установи - часть технологической операции, выполняемая при неизменном закреплении детали.

Позиция - фиксированное положение, занимаемое неизменно закрепленной обрабатываемой заготовкой или собираемой сборочной единицей относительно инструмента или неподвижной части операции.

Переход - законченная часть технологической операции, выполняемая одними и теми же средствами технологического оснащения при постоянных технологических режимах и установке.

Проход - повторяющаяся часть перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно заготовки (или наоборот), при котором происходит изменение формы, размеров, чистоты поверхности или свойств предмета труда.

Для проектирования рациональной организации трудового процесса и расчета норм недостаточно разделения трудового процесса по технологическому признаку. Знание последовательности протекания технологического процесса и порядка выполнения тех или иных переходов и проходов не позволяет спроектировать наиболее рациональный способ их выполнения. Поэтому технологическое разделение трудового процесса должно дополняться его разделением и по трудовому признаку. Таким образом, трудовой процесс включает:

• в технологическом отношении (технологический признак) - операцию, установу, позицию, переход, проход;

• в трудовом отношении (трудовой признак) - движение, действие, прием.

Изучение организации, нормирования и проектирования трудовых процессов предполагает их разделение на составляющие элементы для дальнейшего расмотрения каждого. Это позволяет выявить основные пути совершен-

ствования организации трудовых процессов и вскрыть резервы повышения выработки.

По трудовому признаку трудовой процесс может быть разделен на следующие элементы: трудовые приемы, трудовые действия, трудовые движения.

Трудовой прием - это технологически однородная часть трудового процесса, представляющая собой совокупность непрерывно выполняемых и имеющих целевое назначение трудовых действий исполнителя. Приемы в отличие от трудового процесса организационной самостоятельности не имеют. Например, трудовой процесс машинного доения коров состоит из следующих приемов: подготовка вымени к доению, подключение аппаратов, наблюдение за доением, машинный додой, отключение аппаратов.

Трудовые приемы бывают основные и вспомогательные.

Целью основных приемов является непосредственное влияние на технологический процесс. Вспомогательные приемы - приемы, совершаемые для выполнения основных приемов (поворот механизированного агрегата в конце гона, загрузка семян, переезд с участка на участок, крепление детали).

Трудовые приемы в свою очередь деятельность на трудовые действия и движения.

Трудовое действие - это часть приема, объединяющая несколько непрерывно переходящих одно в другое движений органов тела исполнителя или самого исполнителя. Например, взятие детали включает несколько движений -протягивание руки к детали, опускание ее, захват детали пальцами.

Следовательно, трудовые действия состоят из ряда движений.

Под трудовым движением понимают однократное перемещение тех или иных органов тела исполнителя в процессе труда, т.е. перемещение корпуса тела, рук, ног, головы, пальцев.

Трудовые движения различают по видам движения: хватательные, поддерживающие, переместительные, освободительные.

По способу выполнения движения делят на движения рук, ног, корпуса тела, головы, глаз.

Поточности выполнения движения подразделяются на свободные, не требующие мышечного и умственного контроля (переместить предмет в приблизительном направлении), и приноровительные, требующие мышечного и умственного контроля.

Анализ трудовых процессов по составляющим его элементам позволяет определить наиболее рациональное его построение, выявить возможности сокращения затрат времени на их выполнение. Степень разделения трудового процесса определяется в каждом конкретном случае и зависит от его характера и цели изучения. При разделении и изучении трудовых процессов необходимо четко отграничить один элемент от другого. Наглядно выраженные границы начала и окончания каждого элемента трудового процесса называются фиксажными точками.

1.2.3. Принципы рациональной организации трудовых процессов

Общепринятыми принципами рациональной организации трудовых процессов являются:

• непрерывность и поточность;

• пропорциональность;

• согласованность (синхронность);

• ритмичность.

Непрерывность является первым всеобщим принципом организации трудовых процессов. Под непрерывностью понимается осуществление процесса труда с минимумом перерывов или вообще без них. Чем меньше перерывов в работе, тем больше полезная занятость исполнителя, тем выше его сменная выработка. При этом имеются в виду перерывы в работе, вызванные не самой технологией или связанные с рациональными режимами труда и отдыха, а простои по техническим, организационным и другим причинам. Соблюдение принципа непрерывности способствует улучшению использования техники, трудовых ресурсов, сокращению сроков проведения важнейших сельскохозяйственных работ.

Высшее выражение непрерывности - поточность. Содержанием принципа поточности является непрерывный переход предмета труда от одной производственной операции к другой в соответствии с их технологической последовательностью в общем производственном процессе. Поточность характерна на стадии машинного производства. В промышленности она достигается путем установления конвейерных линий.

В земледелии поточная организация труда имеет свои особенности. В силу того что трудовые процессы в этой отрасли всегда переплетаются с естественными, невозможно создать поток во всем процессе производства, но в пределах отдельных трудовых процессов применение поточных методов организации труда не только возможно, но и необходимо. Возьмем, например, трудовой процесс уборки зерновых. Скашивание и обмолот осуществляют комбайнами, отвозят намолоченное зерно от комбайнов на ток уже другая группа исполнителей и другие технические средства. На току тоже работают другая группа исполнителей и другие средства труда.

Непрерывность и поточность всего процесса может быть обеспечена лишь на основе бесперебойной согласованной работы всех звеньев.

Чтобы различные производственные операции выполнялись в едином непрерывном потоке, необходимо прежде всего установить правильные количественные соотношения в расстановке исполнителей, машин и механизмов, участвующих в трудовом процессе. В этом состоит сущность принципа пропорциональности в организации трудовых процессов. Высокая производительность труда во всем трудовом процессе может быть достигнута в том случае, если соблюдена пропорциональность между мощностями машин и механизмов, занятых на разных, но взаимосвязанных операциях. Если, например, при посадке картофеля три сажалки за 1 ч высаживают 12 т клубней, а одна автомашина за этот период может подвезти 3 т семян, то для обслуживания этой группы картофелесажалок необходимо выделить 4 автомашины.

Пропорциональность в расстановке техники означает не только количественное, но и качественное соответствие машин и механизмов требованиям технологии, всесторонний учет конкретных условий производства на каждом рабочим месте. Принцип пропорциональности в расстановке исполнителей требует соблюдения не только количественных пропорций, но и качественных характеристик

рабочей силы, соответствия уровня профессиональной подготовки и квалификации кадров требованиям техники и технологии, степени сложности работ.

После подбора состава машин и работников, их соответствующей расстановке по рабочим местам важнейшее значение имеет обеспечение согласованных действий всех механизмов и исполнителей.

Принцип согласованности (синхронности) означает выполнение каждой операции в строго определенное время. Без согласованности взаимосвязанных операций во времени невозможно обеспечить единство и поточность выполнения работ. Отклонения от заданного режима работы приводят к снижению общей производительности труда, удлинению сроков выполнения работы.

Этот принцип требует такой организации труда на рабочих местах, которая исключает потери времени по техническим, организационным и другим причинам, позволяет рационально использовать каждую рабочую минуту. Для соблюдения принципа согласованности составляют графики согласования операций, в которых указано место каждой операции в трудовом процессе, последовательность и сроки их протекания, продолжительность во времени.

Одним из важнейших принципов рациональной организации трудовых процессов является ритмичность. Она предполагает равномерный темп, единый ритм работы на всех взаимосвязанных операциях. Основным требованием принципа ритмичности является равенство часовой производительности на всех взаимосвязанных рабочих местах. Это же требование является обязательным при поточной организации работ.

При поточной организации труда ритм всех звеньев потока определяется часовой производительностью основных агрегатов, занятых на решающей операции трудового процесса. Так, на работах по севу часовая производительность посевных агрегатов является основой для определения ритма работы всех механизмов и исполнителей, занятых на подготовке семян, их погрузке, транспортировке. На уборке зерновых ею будет часовая производительность зерноуборочного комбайна.

Принцип минимальных перемещений и экономии движений связан с правильной планировкой рабочего места, выбором наилучших схем передвижения агрегатов и работников. Организация трудового процесса на основе этого принципа сокращает время выполнения вспомогательных работ и увеличивает время основной работы. Так, разбивка обрабатываемого поля на загоны, выбор наилучшего способа движения агрегата позволяют сократить лишние приемы, холостые повороты, внутрисменные переезды. При работе доярки важно разработать рациональные схемы переноса доильных аппаратов и схемы перемещения доярок во время работы.

Принцип специализации рабочих функций вытекает из преимуществ рационального разделения и кооперации труда. Он предполагает рациональную расстановку исполнителей по рабочим местам с учетом их квалификации, производственного опыта и навыков. При этом необходимо учитывать наклонности работников, их соответствие выполняемой работе. Механизаторам надо поручать те виды работ, которые они могут лучше выполнить. Так, одних работников целесообразно занять на предпосевной обработке почвы, других - на посеве или посадке и т.д.

Принцип оптимальной занятости исполнителя связан со степенью использования фонда рабочего времени. Нагрузка на исполнителя должна быть такой, чтобы обеспечивалась оптимальная интенсивность труда, высокая производительность.

Принцип материальной заинтересованности исполнителя в результатах труда требует, чтобы всякое улучшение организации рабочих процессов, ведущее к повышению производительности труда, подкреплялось выбором наиболее действенных форм его оплаты.

Все перечисленные принципы находятся в тесной взаимосвязи, и должный эффект от рационализации можно получить лишь при учете всех этих принципов.

1.2.4. Планирование организации трудовых процессов в растениеводстве. Разработка технологических карт

Планирование организации трудовых процессов в растениеводстве включает составление рабочих планов, планов-графиков, планов-заданий отрядам и звеньям, планов-маршрутов, часовых графиков.

В плане-графике отражаются сроки и последовательность проведения работы отрядами и звеньями, их преобразование в зависимости от календарного периода. Он позволяет каждому механизатору ознакомиться с видами и сроками проведения работ на весь планируемый период.

План-задание является документом, на основе которого организуется работа механизированных звеньев. В нем указывают: фамилии механизаторов, марки машин, наименование выполняемых работ, нормы выработки, последовательность и сроки их выполнения. План-задание одновременно является и планом-маршрутом, отражающим последовательность перемещения механизированных групп по участкам полей. Часовые графики показывают объем работ, который должен выполнить работник за каждый час смены, чтобы работа шла равномерно без рывков и авралов.

Большую помощь при выполнении отдельных сельскохозяйственных работ оказывает организационно-техническая карта. Организационно-техническая карта - документ, в котором указываются действия исполнителя в трудовом процессе, подробного описываются рациональные приемы и методы труда, прогрессивные технологии, содержатся рекомендации по применению наиболее эффективных средств механизации, рациональной организации трудового процесса, рабочего места. Карта представляет собой оптимальную модель организации трудового процесса. Ее цель - показать способ наиболее рационального выполнения трудового процесса. Типовые карты организации труда разрабатываются по основным сельскохозяйственным процессам в растениеводстве и животноводстве научно-исследовательскими институтами, нормативно-исследовательскими организациями, министерствами и ведомствами.

Технологические карты по культурам составляются в сельскохозяйственных организациях, начиная от подготовки почвы и заканчивая уборкой урожая. Они облегчают овладение специалистами хозяйств и рабочими правильными приемами и методами выполнения работы, расчетами затрат труда, его оплаты, потребности в технике, топливе и смазочных материалах, транспорте.

1.2.5. Рационализация приемов и методов труда

Основное направление рационализации приемов и методов труда - это оптимизация структуры технологической операции и трудовых приемов за счет сокращения количества трудовых движений и совершенствования способов их выполнения.

Рационализация трудовых движений основывается на устранении лишних и ошибочных движений. Лишние движения возникают чаще всего из-за расположения предметов труда за пределами рабочей зоны или зон максимальной досягаемости. В этом случае для выполнения трудового действия требуются дополнительные движения -шаги, наклоны, повороты и т.д. Соблюдение принципов рационального расположения предметов и средств труда в рабочей зоне способствует сокращению излишних движений. Поэтому при организации рабочего места должен соблюдаться принцип постоянства размещения предметов труда (материалов, заготовок, инструмента), что вырабатывает автоматизм при выполнении трудовых действий, исключает хаотические движения, связанные с поиском необходимых предметов.

В зависимости от сложности выделяют различные группы трудовых движений рук, ног, наклона, поворота корпуса. Каждая группа движений подразделяется на подгруппы.

При работе руками выделяют такие подгруппы, как движение только пальцев; пальцев и запястья; пальцев, запястья и предплечья; пальцев, запястья, предплечья и плеча; пальцев, запястья, предплечья, плеча и корпуса. Установлено, например, что максимальное движение пальцев в минуту составляет 205 раз, кисти - 360, предплечья 190, плеча - 100.

Движения ног подразделяются на движения ступни, голени, всей ноги.

Движение корпуса делится на наклон до пояса и ниже пояса. Поворот корпуса может осуществляться на 90°, от 90° до 180°.

Наименее утомительные движения достигаются благодаря переходу от приноровительных движений к решительным. Продолжительность решительных действий в 2-6 раз меньше, чем приноровительных.

Одновременная работа обеих рук является крупным резервом повышения производительности труда.

В основе повышения эффективности трудовых движений лежат следующие принципы физиологии труда:

• при проектировании трудовых движений следует учитывать расход энергии (при выполнении действия «опустить» расход энергии меньше, чем при выполнении действия «поднять»);

• необходимо обеспечивать плавность движений (наличие скачков в движении требует дополнительных мышечных усилий и нервных импульсов);

• необходимо обеспечить непрерывность движений (устраняет затраты энергии на преодоление силы инерции при остановке движения);

• форма траектории трудового движения должна учитывать анатомические особенности суставов: она должна быть радиальной и круговой, так как прямолинейное движение сопряжено с дополнительными затратами энергии;

• необходимо обеспечить рациональность движений, которая определяется их исполнением под углом. Движения одновременно двумя руками производятся более быстро под углом 45° к плоскости симметрии человека, а одной рукой - под углом 60°. Оптимальный угол разгибания в локтевом суставе не должен превышать 70-80°. У сгиба-тельных движений скорость больше, чем у разгибатель-ных, а у движений в горизонтальной плоскости - больше, чем в вертикальной;

• необходимо обеспечить ритмичность движений (снижает утомляемость и является основой высокой эффективности труда).

1.2.6. Анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда

• изучается структура трудового приема на основе его разделения на трудовые действия и движения;

• оцениваются затраты времени на отдельные элементы трудового процесса и их прогрессивность;

• выявляется нерациональность выполнения отдельных трудовых действий и движений;

• устанавливается возможность совмещения во времени отдельных трудовых действий и движений;

• устанавливается соответствие исследуемых методов психофизиологическим требованиям.

Экономическим критерием выбора операции для рационализации методов труда может служить соотношение

3<С(Н_в1-Н_в2)П•К,

Наименование трудового приема и действия	Время выполнения	Основные направления рационализации	Организационно-технические мероприятия

При проектировании трудового процесса должны учитываться нижеследующие основные принципы.

Контрольные вопросы

6.Что означают понятия производственного и трудового процессов и какова их взаимосвязь?

7.По каким признакам классифицируются трудовые процессы?

8.Какая классификация работ применяется в сельском хозяйстве?

9.Как проиводится разделение трудового процесса на составляющие элементы?

10.Каковы принципы рациональной организации трудовых процессов?

11.Как планируется организация трудовых процессов в растениеводстве?

12.Какие вы знаете направления рационализации приемов и методов труда?

13.Каково содержание анализа и проектирования рациональных приемов и методов труда?