Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
Рисунок 3
Назначение бизнес-плана и его основные элементы
Классификация бизнес-планов
Тема 2. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
Классификация бизнес-планов
Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов (см. рис. 3). (7)
| 5. Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов |
| 1.Что делать? |
1
| Какая доходность проекта? (прибыльность, окупаемость затрат) |
| Для кого производить? (потребители) |
| Как производить? (техника, технология, организация, ресурсы) |
| Сколько производить? (размер производства) |
| Что производить? (товары, услуги) |
| · Внешняя макро- и микросреда · Внутреннее состояние и возможности |
| 2. Оценка современного состояния предприятия (ситуации) |
| · миссия · цели и задачи · основные параметры · преимущества |
| 3. Направление развития (желаемое состояние) |
| · инвестиции · инновации · менеджмент · маркетинг |
| 4. Способы достижения цели |
| Бизнес-план |
2 3
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Их можно классифицировать по различным основаниям. Приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность.
Выделены следующие основания классификации бизнес-планов:
тип плана – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется план;
класс плана – по составу и структуре плана и его предметной области;
масштабы – по размерам плана, численности его участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность – по продолжительности периода осуществления плана (4);
по объектам бизнеса. (3)
Характеристика основных видов планов, сгруппированных по первым четырем основаниям, представлена в таблице 2.
Таблица 2 – Классификация бизнес-планов
| Критерии классификации | Вид бизнес-плана |
| Тип плана | Технический, организационный, экономический, социальный, смешанный |
| Класс плана | Монопланы – отдельные планы различного типа, вида и масштаба. Мультипланы – комплексные планы, состоящие из ряда монопланов и требующие применения многопланового управления. Мегапланы – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипланов |
| Масштабы плана | Малый, средний, крупный, очень крупный. Это разделение условное. Масштабы планов можно конкретизировать – межгосударственный, международный, национальный (государственный), межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, план одного предприятия |
| Длительность плана | Краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет) |
Источник: [16]
Широкое распространение в экономической литературе получила классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Согласно данной классификации бизнес-планы, разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему) (см. рис.4).
| Бизнес-план |
| по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) |
| по предприятию |
| по новому |
| действующему |
| развитие |
| финансовое оздоровление |
| всего предприятия |
| производственного подразделения |