Количественная характеристика персонала

В состав Общества на 31 декабря 2013 года входила администрация, пять подразделений при администрации – Управление автоматизации, информатизации, телекоммуникаций и метрологии, Служба по связям с общественностью и средствами массовой информации, Управление по организации ремонта, реконструкции и строительства основных фондов, Центр подготовки кадров, Нормативно-исследовательская лаборатория – и 16 филиалов.

В целях активизации работы в области организации и нормирования труда, участия в разработке нормативов численности, норм времени и других нормативных документов на базе группы нормирования материально технических ресурсов Инженерно-технического центра была создана Нормативно-исследовательская лаборатория – структурное подразделение при администрации.

Внедрение ИИУС позволило провести централизацию бухгалтерского и налогового учета и упразднить бухгалтерии филиалов. В каждом филиале введены должности менеджеров по учету. Централизация учетных процессов на предприятии – важный шаг на пути повышения эффективности деятельности предприятия.

В целях оптимизации структуры Управления аварийно-восстановительных работ – филиала Общества, повышения безопасности эксплуатации газотранспортной системы, обеспечения эффективности эксплуатационного и ремонтного процессов проведены структурные преобразования данного филиала.

Общая среднесписочная численность персонала ООО «Газпром трансгаз Уфа» на 31.12.2013 составила 5 022 чел., при утвержденном лимите – 5 023 чел, что отмечается на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Среднесписочная численность персонала ООО "Газпром трансгаз Уфа" за период с 2009 по 2013 годы

На рисунке 2 видно, что списочная численность по состоянию на 31.12.2013 года составила 4929 чел.

чел.

Рисунок 2 - Списочная и нормативная численность ООО "Газпром трансгаз Уфа" за 2013 год

 

Состав персонала по категориям на 31.12.2013 года, который изображен на рисунке 3, выглядел следующим образом:

– руководители –455 чел. (9,2%), в процентном соотношении на том же уровне

– специалисты –1249 чел (25,3%), рост на 0,7%;

– другие служащие – 72 чел (1,5%), снижение на 4,8%;

– рабочие – 3153 чел. (64%), увеличение на 4,1%.

Рисунок 3 - Состав персонала ООО «Газпром трансгаз Уфа» по категориям

за 2009 – 2013 гг. (в процентном соотношении)

 

В течение 2013 года в ООО «Газпром трансгаз Уфа» было принято на работу – 966 чел. (уменьшение в сравнении с 2012 годом на 223 чел., с 2011годом на 242 чел., с 2010 годом на 35 чел., с 2009 годом на 78 чел.). Движение работников за отчетный период представлено в следующей таблице:

Таблица 1 - Численность, состав и движение работников

Категории работников	Всего человек по списку	Принято человек	Выбыло человек за отчетный год	Сменяемость	Теку-честь
Всего за отчетный год	В том числе на введенные объекты
Всего работающих			-		9,74	3,86
всего:

Продолжение таблицы 1.

Руководители			-
Специалисты			-
Другие служащие			-
Рабочие			-

 

Численность выбывших в 2013 году – 1171 чел., по сравнению с:

– 2012 годом – увеличение на 39 чел.;

– 2011 годом – уменьшение на 384 чел.;

– 2010 годом – увеличение на 253 чел.;

– 2009 годом – увеличение на 134 чел.;

По собственному желанию в 2013 году выбыло (кроме уволенных по уважительным причинам) 194 чел. (в 2012 – 254 чел.), в том числе:

– из числа руководителей – 24 чел. (2012 г. – 31 чел.);

– из числа специалистов – 56 чел. (2012 г. – 89 чел.);

– из числа служащих – 1 чел. (2012 г. – 8 чел.);

– из числа рабочих –113 чел. (2012 г. – 126 чел.).

 

Рисунок 4 показывает, текучесть кадров на 31.12.2009 и составила 3,86%, сменяемость – 9,74%.

Рисунок 4 - Текучесть кадров по ООО «Газпром трансгаз Уфа» за 2009 – 2013 годы

 

Основной задачей всех кадровых служб Общества является сохранение ценных работников предприятия, привлечение на работу новых и воспитание собственных талантливых, творческих, мыслящих современными категориями специалистов.[37] Для ее планомерного решения в ООО «Газпром трансгаз Уфа» разработаны и действуют положения о порядке отбора, найма, перевода и увольнения персонала, о производственной практике студентов, о работе с молодыми специалистами, о работе с резервом кадров, регламент по организации обучения персонала и ряд других документов.

Уже несколько лет комплектование кадрами необходимой квалификации филиалов Общества осуществляется в основном за счет притока молодых специалистов. Благодаря созданной системе адаптации многие из них в короткий срок не только стали квалифицированными специалистами, но и, проявив деловые качества, организаторские способности заняли руководящие должности в различных производственных службах.