Штабная организационная структура

 

Штабная структура менеджмента возникает в том случае, если руководитель приглашает в организацию группу экспертов, создавая, таким образом, штаб (или аппарат) специалистов.

 

Руководитель организации

Линейный руководитель 1

Штаб руководителя организации

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Линейный руководитель 2

Линейный руководитель 3

 

- линейные связи

- штабные связи

Рис. Линейно-штабная структура управления

 

Штаб – это специальное подразделение при линейных руководителях, не обладающее правом принятия решений, а лишь помогающие линейному менеджеру в выполнении отдельных функций. Сами работники штаба могут быть наделены как консалтинговыми полномочиями (Эксперт 3), так и функциональными (эксперты 1 и 2) .

 

В последнем случае линейные руководители более низкого уровня кроме прямых указаний, получаемых от вышестоящего линейного руководителя, обязаны выполнять рекомендации штабных специалистов.

 

Линейный руководитель – лицо, которое руководит линейным подразделением.

Линейное подразделение – это подразделение, в котором решаются задачи по непосредственному производству продукции. Например: цеха, участки внутри цеха, бригады на участке.

 

К штабным подразделениям относятся:

отделы координации и анализа,

группа сетевого планирования,

сектор социологических исследований,

юридическая служба.

 

При больших масштабах организации штабы могут формироваться не только на верхнем уровне организации, но и на более низких уровнях.

 

 

Преимущества:

Работа штабных подразделений позволяет обеспечить более высокое качество решений, выдаваемых линейными руководителями.

Штабные структуры позволяют несколько снизить уровень требований, предъявляемых к линейным руководителям.

 

Недостатки:

Увеличение времени принятия решений;

Рекомендации экспертов могут противоречить друг другу, что затрудняет работу подчиненных.