Компоненты процесса преобразований

 

Рассмотрим компоненты процесса преобразований, необходимые для

успешного внедрения перемен. Чтобы успешно воплотить изменения в

жизнь, менеджеры должны удостовериться, что в организации присутствуют

все указанные компоненты. Если отсутствует хотя бы один из них, перемены

не осуществятся. Обратимся к опыту известной консультационной компании

 

 

McKinsey, чтобы

преобразований.

 

 

определить

 

 

основные компоненты

 

 

процесса

Стив Дихтер (_Steve Dichter), Крис Гэньон (_Chris Gagnon) и Ашок

Александер (_Ashok Alexsander) — сотрудники McKinsey — считают, что

успех преобразований зависит от основных компонентов процесса

преобразований, таких как «трехмерное пространство», «штурманская

карта», «естественные законы»_.

«Правильная организация перемен требует наличия, во_-первых, так

называемого «трехмерного пространства» процесса преобразований (в

котором мог бы функционировать «трансформационный треугольник» —

взаимно согласованная конструкция, позволяющая четко обозначить

направления

деятельности

и

соответствующее

разграничение

ответственности), во_-вторых, «штурманской карты» (обеспечивающей

выстраивание правильной последовательности действий), а в_-третьих, свода

«естественных законов» развития реформ.

Благодаря использованию этих компонентов программа глубоких

преобразований становится логически организованной и обретает такие

важнейшие качества, как сфокусированность, интегрированноетъ и,

сбалансированность.

Первый