Влияние группы на поведение ее участников

Стадии развития группы

Развитие группы

 

Процесс развития группы всегда носит пульсирующий характер
В группе существуют две противоположные тенденции
упрочение психологического единства членов группы, стабилизация и упорядочение межличностных отношений	специализация и иерархизация деловых и эмоциональных отношений в группе, различие психологических ролей и статусов, что может привести к нарушению гармонии между людьми

 

Формирование	Бурление	Нормирование	Эффективная работа	Распад
Знакомство	Выяснение взаимных ожиданий, распределе- ние ролей	Начальная интеграция, неустойчивое равновесие сил	Общая интеграция; зрелая, хорошо функционирующая группа	Нет объединяющей цели, для новых целей создаются новые группы
Сдержанность, закрытость, насторожен- ность	Эмоциональная напряжен- ность, враждебность, столкновение мнений	Удовольствие от чувства гармонии, стремление сохранить равновесие, борьба с инакомыслием, отношения важнее достижения целей	Стабильная структура группы; участники мотивированы на выполнение задания; испытывают чувство удовлетворенности	Разъединенность

 

«Групповые эффекты» присутствуют в поведении сотрудников организации, оказывая влияние на эффективность ее работы через реально существующие взаимоотношения в фирме

v Эффект подражания – добровольное следование групповым нормам, стереотипам группового поведения; в некоторых случаях – внешним атрибутам принадлежности к группе (в одежде, аксессуарах, прическе и т.д.).

v Эффект конформизма – подчинение индивидуальных мнений и оценок общегрупповому мнению.

v Эффект группового фаворитизма – стремление благоприятствовать членам своей группы в противовес членам других групп; основан на возникающем чувстве принадлежности к группе («мы») и размежевания с другими группами («они»)

v Эффект группового эгоизма – когда цели, ценности группы, стабильность ее существования становятся важнее отдельной личности.

v Эффект «маятника» - циклическое чередование эмоциональных состояний группы, подъемы и спады настроения.

v Эффект «снежного кома» - своеобразная цепная реакция, сопровождающая распространение в группе как внимания, доброжелательности, поддержки, так и агрессивных действий, оскорбительных слов, негативных оценок.

 

Деятельность группы, в том числе принимаемые групповые решения, отличаются рядом особенностей. Некоторые авторы отмечают, что группа бывает более склонна к риску, чем ее отдельные участники, что связано со свойствами «группового мышления».

Симптомы группового мышления:

· Иллюзия неуязвимости группы – члены группы склонны к переоценке правильности своих действий.

· Безграничная вера в моральною правоту групповых решений– члены группы убеждены в нравственной безупречности своего коллективного поведения и в ненужности критических оценок со стороны посторонних («коллектив всегда прав»)

· Отсеивание неприятной или неугодной информации – не согласующиеся с групповыми взглядами сведения часто не принимаются во внимание, а предостережения не учитываются. Следствием этого является игнорирование необходимых изменений.

· Негативная стереотипизация посторонних– цели, мнения и достижения внешних конкурентов тенденциозно трактуются как слабые, глупые, враждебные и т.п.

· Самоцензура– отдельные члены группы из-за опасения нарушить групповую гармонию воздерживаются от высказывания альтернативных точек зрения и выражения собственных интересов.

· Иллюзия постоянного единодушия– из-за самоцензуры и восприятия молчания как знака согласия при решении проблем слишком быстро, без необходимого всестороннего обсуждения достигается внешний консенсус.

· Социальное давление на несогласных– требование конформистского поведения приводит к нетерпимости по отношению к критическим высказываниям.

· Ограничение возможности участия в выработке коллективного мнения и принятии решений–из опасения, что не принадлежащие к группе люди (и идущая от них информация) нарушат групповое единодушие, их стараются не допускать к участию в делах группы.

Симптомы группового мышления и группового давления проявляются далеко не всегда и не являются обязательными. Однако руководитель должен знать об этих опасностях и предотвращать их.

 

Преимущества и проблемы, связанные с наличием неформальных групп:

Достоинства неформальных групп:

· Если неформальная организация находится под контролем руководителя и правильно координируется, это может существенно повысить эф-ть общей деятельности

· Облегчает управленческую нагрузку руководителя

· Способствует сотрудничеству и кооперации

· Благоприятствует сокращению разрыва в способностях менеджеров

· Улучшает коммуникации

· Повышает удовлетворенность от труда и стабильность рабочих групп

· Неформальные группы играют роль «клапана» для снижения эмоциональной напряженности

· Обеспечивают дополнительный канал распространения информации

 

Достоинства неформальной организации проявляются наиболее ярко в сплоченной группе, когда все ее члены имеют положительные установки по отношению к компании. В такой группе показатели производительности стабильны, текучесть невелика.

Однако сплоченность группы может оказывать как позитивное, так и негативное влияние на организационное поведение и результативность в зависимости от того, совпадают ли цели и нормы неформальной группы с целями и нормами организации.

 

Потенциальные проблемы, связанные с неформальными группами:

Деструктивная роль неформальных групп связана с тем, что они:

¨ Провоцируют формирование нежелательных установок и неофициальных норм поведения

¨ Способствуют появлению нежелательных слухов

¨ Инициируют конфликты между индивидами и группами, а также ролевые конфликты

¨ Затрудняет осуществление перемен

¨ Могут негативно влиять на мотивацию, степень удовлетворенности работников, на их самооценку и поведение

¨ Процессы, связанные с групповой динамикой, находятся вне сферы контроля руководителя