Метод прямого распределения.

Пример.

Методы распределения затрат между центрами ответственности

Исходя из взаимосвязи центров ответственности с основным производством, выделяются основные, обслуживающие и управляющие ЦО.

Основные – непосредственно производят и реализуют продукцию.

Обслуживающие – обеспечивают необходимые условия для нормального функционирования основных центров ответственности.

Управляющие – осуществляют управление в отношении первых двух видов центров ответственности.

Затраты обслуживающих и управляющих центров ответственности необходимо распределять между основными центрами ответственности, с тем, чтобы основные ЦО включали их в себестоимость своей конечной продукции и компенсировали в процессе реализации.

Существует три метода распределения затрат обслуживающих и управляющих центров ответственности: метод прямого распределения, пошагового распределения и взаимного распределения.

1. Метод прямого распределения применяется в случаях, когда обслуживающие и управляющие центры ответственности не оказывают услуг друг другу. Затраты в этом случае могут быть сразу распределены между основными центрами ответственности – например, пропорционально доле выручки центров ответственности в общей выручке.

2. Метод пошагового распределения затрат применяется в случаях, когда обслуживающие и управляющие центры ответственности оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Процесс распределения затрат в этом случае будет осуществляться поэтапно: сначала распределяются затраты обслуживающих и управляющих между собой, а затем происходит прямое распределение затрат обслуживающих и управляющих центров ответственности между основными центрами.

3. Метод взаимного распределения применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит взаимный обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его почти невозможно применить. На практике разрабатываются специальные математические модели, описывающие взаимное оказание услуг центров ответственности друг другу.

 

Организационная структура предприятия представлена двумя производственными подразделениями и двумя непроизводственными службами: администрацией и столовой.

 

Подразделения	Затраты, тыс. руб.
Администрация Столовая Производственный центр А Производственный центр Б
Итого:

Для распределения затрат обслуживающих ЦО выбирается база распределения – доля выручки производственных подразделений, которая составляет:

60% - для производственного центра А;

40% – для производственного центра Б.

 

1. Распределим затраты администрации:

900 * 60% : 100% = 540 тыс. руб. (относится к центру А).

900 * 40% : 100% = 360 тыс. руб. (относится к центру Б).

 

2. Распределим затраты столовой:

475 * 60% : 100% = 285 тыс. руб. (относится к центру А).

475 * 40% : 100% = 190 тыс. руб. (относится к центру Б).

 

3. Рассчитаем затраты производственных ЦО после распределения:

центр А: 1200 + 540 + 285 = 2025 тыс. руб.

центр Б: 1000 + 360 + 190 = 1550 тыс. руб.