Нормирование труда

Контрольные вопросы

1. Каково место трудовых ресурсов в структуре факторов производства?

2. Перечислите особенности рабочей силы.

3. Назовите основные направления кадровой политики.

4. Какие категории работников следует отнести к промышленно-производственному персоналу?

5. Что представляет собой персонал непромышленных подразделений?

6. Укажите особенности следующих категорий работников: руководители, служащие, рабочие.

7. Как формируется списочный состав работников предприятия?

8. Поясните содержание терминов: профессия, специальность, квалификация.

9. Как осуществляется расчет численности работников предприятия?

10. В чем отличие между явочным и списочным числом рабочих?

 

 

 

Нормирование труда является одним из элементов организации труда и имеет целью определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношения между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования его производительности.

Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются и устанавливаются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания.

Норма времени - продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ.

Норма выработки - количество продукции которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное количество времени.

Норма обслуживания - количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени.

Норма численности определяет численность работников определенного квалификационного состава, необходимого для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Нормирование труда осуществляется аналитическим и суммарным методами.

Аналитический метод предполагает выполнение расчетов либо измерение затрат времени непосредственно на рабочих местах по каждому элементу операции и всей операции в целом. Для этого: 1) операция делится на составные элементы; 2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента; 3) проектируется рациональный состав операции и последовательность ее элементов. Измерение затрат рабочего времени осуществляется в ходе хронометража (определяется длительность каждого элемента операции), фотографии рабочего дня (определяются затраты на все виды работ и перерывы), фотохронометраж, как сочетание вышеназванных способов.

Суммарный метод позволяет использовать опыт нормировщика (опытный метод) и материалы на основе статистических данных о выполнении различных рабочих приемов и организации труда в целом (статистический метод).