Структурная модель подготовкии принятия решений

Для подготовки к госэкзамену фак У.

Конспект

по курсу «Управленческие решения»

Содержание

 

1. Структурная модель подготовкии принятия решений 2

2. Классификация многокритериальных задач 4

3. Проблемы решения многокритериальных задач 7

4. Классификация методов решения МКЗ 9

5. Аддитивная функция полезности 13

6. Мультипликативная функция полезности 15

7. Этапы решения МКЗ с многоуровневой системой критериев 19

8. Этапы проведения экспертизы 24

9. Метод классификации. Экспертные методы. 30

10. Метод ранжирования. Экспертные методы. 33

11. Метод нормирования. Экспертные оценки. 36

 

Структурная модель отражает рациональную логическую последовательность этапов при подготовке и принятии решений. Этапы подготовки и принятия решений приведена на рис.1.

Задачу принятия решения предопределяет проблемная ситуация, требующая своего решения. Анализ проблемной ситуации включает изучение предпосылок ее возникновения, оценки последствий в случае ее не решения. На этом этапе необходимо определить статус лица, принимающего решения (ЛПР), может ли он решить проблемную ситуацию.

В практических задачах цель – весьма сложное понятие, которое даже содержательно не всегда удается четко определить, тем более, количественно измерить степень ее достиже ния. Поэтому осуществляется декомпозиция сложного понятия "цель принятия решения" (п. 3) на более простые единичные критерии, каждый из которых может быть количественно измерен. В большинстве случаев в качестве единичных критериев используются общепринятые характеристики, измеряемые по шкалам интервалов или отношений.

Полное и четкое описание цели множеством критериев является основой успешного решения поставленной задачи принятия решений.

Таким образом, причинами проведения этапа 3 и, соответственно, предпосылками постановки многокритериальных задач являются сложность цели принятия решений и трудность измерения степени достижения цели различными вариантами решения задачи.

Следовательно, постановку многокритериальной задачи предопределяет сам ЛПР из-за того, что не смог сформировать в математическом виде целевую функцию, а на этапе 7 он сталкивается с необходимостью решения многокритериальной задачи.

 

Следует отметить, что, поскольку описание цели системой критериев является неформальной процедурой, то и последующее агрегирование критериев на этапе 7 также не является формальной процедурой. Поэтому решение многокритериальной задачи не является строгой математической задачей, а представляет собой набор процедур, помогающих ЛПР разоб раться и уточнить цель принятия решений, устранить ошибки в своих оценках, сделать свое поведение в процессе выбора рациональным.

Примеры постановок многокритериальных задач из разных областей деятельности:

■ Выбор площадок для строительства промышленных объектов. В данной задаче необходимо учитывать группы критериев: экономические, экологические, социальные, критерии безопасности и т.д.

■ Оценка качества продукции (технического уровня разрабо ток) по множеству потребительских свойств. Следствием данной задачи является определение цены на продукцию на основе потребительских свойств.

■ Стратегическое планирование развития предприятия. Решение вопросов перепрофилирования, выбор номенклатуры выпускаемой продукции.

■ Оценка и выбор инновационных проектов.