Виды деятельности, осуществляемые при стратегическом планировании

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Этот процесс включает в себя четыре основных вида деятельности:

§ Распределение ресурсов;

§ Адаптация к внешней среде;

§ Внутренняя координация;

§ Организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. В ряде случаев деление гигантской фирмы на несколько относительно небольших позволяет сократить многочисленный отряд менеджеров и общефирменного персонала, а деньги, сэкономленные путём исключения некоторых управленческих слоёв могут быть заново инвестированы в развитие новых отделений.

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения фирмы с её окружением. Фирме необходимо адаптироваться как к благоприятным возможностям (например, продление жизненного цикла товара), так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих фирм имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом.

Внутренняя координация включает в себя координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции и внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в фирмах, независимо от масштабов их деятельности, является неотъемлемой частью управленческой деятельности (взаимосвязь с адаптаций к внешней среде).

Организационное стратегическое предвидение - эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях, в том числе и ошибочных. Способность учиться на опыте даёт возможность фирме правильно скорректировать своё стратегическое направление и повысить профессионализм руководства в области стратегического управления.

Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она предусматривает осуществление и оценку этого процесса.

Контрольные вопросы по теме:

1. Что такое планирование? Укажите задачи планирования.

2. Какие виды внутриорганизационных планов Вы знаете?

3. Дайте определение стратегическому планированию.

4. Назовите этапы стратегического планирования.

5. Что такое миссия, на кого она должна быть направлена?

6. Сформулируйте требования к целям.

7. Какие могут быть цели организации?

8. Какие факторы внешней среды следует проанализировать при разработке стратегии?

9. Назовите элементы внутренней среды организации.

10. Что такое SWOT-анализ?

11. Какие факторы могут повлиять на выбор стратегии?

12. Какие Вы знаете стратегии?

13. Охарактеризуйте стратегию роста

14. Что такое стратегия ограниченного роста?

15. Когда руководство вынуждено обратиться к стратегии сокращения?

16. Какие обязательные компоненты реализации стратегии Вы знаете?

17. Как связать персонал и реализации стратегии, финансы и стратегические план?

18. Что такое МВО?

19. Какие показатели могут быть взяты за основу для оценки стратегии?

20. Назовите виды деятельности руководителя при разработке стратегии?