Потребность в ресурсах
Нормативы по материально-техническому обеспечению дорожно-строительных объектов
Функции подрядчика и заказчика в материально-техническом обеспечении
Организация материально-технического снабжения строительных объектов
Состав и содержание проекта производства работ (ППР)
Состав и содержание проекта организации строительства
Организация строительного производства (ОСП) должна обеспечить направляемую работу всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата, ввода действия объекта с качеством в установленные сроки.
До начала строительства должны быть выполнены мероприятия и работы по подготовке строительного производства. Состав и содержание практических решений и документов в ПОС и ППР определяется в зависимости от вида и сложности работ.
При ОСП должно обеспечиваться:
1. Согласованная работа всех участков строительства независимо от ведомственной подчиненности;
2. Должна быть обеспечена комплектная поставка материалов в сроки, предусмотренные календарным планом и графиками работ;
3. Выполнение строительно-монтажных и спец. работ поточными методами с соблюдением технологии выполнения работ;
4. Должна быть обеспечена высокая культура ведения строительно-монтажных работ и соблюдение ТБ;
5. Соблюдение требований по охране окружающей природной среды.
Нормативный документ СНиП 3.01.01-85 «ОСП»: приводится состав ПОС, ППР и рекомендуемые формы основных документов.
Проект организации строительства (ПОС) должен разрабатываться на полный объем строительства, даже если будет вестись поэтапно.
В состав ПОС включаются следующие документы:
1. Календарный план строительства: определяются сроки и очередность строительства, распределение капиталовложений по объемам и периодам строительства;
2. Стройгенплан: указаны расположение постоянных зданий и сооружений, места размещения временных зданий, расположение ж/д и а/д для транспортировки, расположения мест складирования конструкций материалов и изделий, места расположения инженерных сетей, места подключения временных сетей к действующим, указание источников обеспечения стройплощадки водой, электроэнергией; размещение складских площадок, подлежащие сносу строения, места расположения знаков закрепления разбивочных осей.
При строительстве а/д организационными и технологическими решениями охватывается территория за пределами площадки строительства => кроме стройгенплана разрабатывается ситуационный план строительства, где указывается расположение предприятия материально-технического снабжения, жилых поселков, внешних путей и дорог, линии электропередач, границ вырубки леса и т.д.
3. Организационно-технологические схемы, которые определяют оптимальную последовательность проведения работ.
4. Ведомость объемов работ основных строительных, монтажных и специальных работ.
5. Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным срокам строительства.
6 .График потребности в основных строительных машинах и транспортных средств. В графике должна быть учтена потребность в автобусах или других специально оборудованных транспортных средств для перевозки людей к месту строительства.
7. График потребности в кадрах строителей по основным категориям.
8. Пояснительная записка:
– характеристика условий строительства;
– обоснование методов производства с указанием срока выполнения работ, технические решения по возведению сложных сооружений;
– мероприятия по возможному выполнению работ вахтовым методом;
– мероприятия по контролю качества, т.е. методы инструментального контроля;
– мероприятия по ОТ;
– условия сохранения окружающей природной среды;
– обоснование потребности в электроэнергии, паре, воде, сжатом воздухе и т.д.;
– перечень основных строительных организаций с характеристикой их производственной мощности;
– обоснование всех потребностей и затрат должна содержать решения по источникам их покрытия.
В ПОС обязательно проводят расчёт технико-экономических показателей:
* общая продолжительность строительства,
* максимальная численность работающих,
* затраты труда на выполнение строительно-монтажных работ (чел./дни, чел./смены).
Состав и содержание ПОС может дополняться с учетом сложности строительства данного объекта.
При строительстве а/д дополнительно:
1) приводится объем и трудоемкость строительно-монтажных работ по участкам трассы;
2) указываются места обхода или преодоления специальными средствами естественных препятствий и преград и т.д.;
3) определить размещение баз материально-технологического снабжения с учетом строительства на каждом участке;
4) требуется отражать транспортную схему доставки материально-технических ресурсов;
5) предусматривать решения по взаимному использованию готовых участков а/д для нужд строительства;
При строительстве внутрихозяйственных а/д дополнительно надо:
1) согласовать с районными агропромышленными объединениями объемы и технологическую последовательность выполнения работ;
2) предусмотреть в определенных случаях строительство а/д по этапам, обеспечивая на первом этапе – время движения по з/п и улучшение не проезжаемых участков;
3) согласовать сроки и порядок работ с землепользователями на деятельность, которая может повлиять на процесс строительства.
Разрабатывается ППР строительными организациями и согласовывается главным инженером.
В состав ППР входит:
1. В календарный план производства работ, в котором устанавливается возможная последовательность и сроки выполнения работ, учитывается их максимально возможное совмещение; определяется потребность в трудовых ресурсах, средствах механизации, выделяются этапы комплексы работ, поручаемые бригаде; определяется количественный и качественный состав бригад: квалификация, профессия всех рабочих и машинистов.
2. Стройгенплан: указывают границы строительной площадки, выд ограждений, действующие и временные подземные и надземные сети и коммуникации, временные и постоянные а/д, схемы движения транспорта и механизмов; места стоянок машин, выделяются опасные зоны; указываются места размещения источников энергоснабжения для освещения строительной площадки; места расположения устройств для удаления строительного мусора, места складирования материалов, расположение помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей, места отдвха.
3. Графики поступления на объект конструкций, изделий и материалов;
4. Графики движения рабочих по объекту и графики движения основных строительных машин по объекту;
5. Технологические карты или схемы на выполнения всех видов работ. В их состав включают схемы операционного контроля качества, описание методов производства работ, расчет трудозатрат и потребности в материалах, машинах и т.д.;
6. Решение по производству геодезических работ;
7. Решение по ТБ;
8. Графики работы, режимы труда и отдыха и составы бригад;
9. Решение по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения;
10. Перечень технологического инвентаря и оснастки;
11. Пояснительная записка:
– обоснование решений по производству работ (+ зимнее время);
– потребность в энергетических ресурсах и решениях по ее покрытию;
– мероприятия, направленные на обеспечение сохранности материалов на строительной площадке;
– мероприятия по охране труда;
– технико-экономические показатели: объемы и продолжительность выполнения строительно-монтажных работ, себестоимость в сопостановлении со сметной, уровень механизации, затраты труда на 1м3 объема или 1м2 площади на единицу физических объемов работ, т.е. производительность.
Все формы (1, 2, 3, 4) приводятся в приложении к СНиП.
ТЕМА 6: Материально-техническое обеспечение дорог
Современное производство требует постоянного и своевременного обеспечения средствами производства: сырьем, материалами, топливом, электроэнергией, теплоэнергией, машинами, оборудованием.
В условиях рынка важное значение имеет:
1. Закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей техники;
2.
3. По мере возможности вовлечения в оборот промышленных отходов и вторичного сырья;
Все организационные и технические операции по приобретению ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия, которая учитывает соотношение между спросом и предложением, виды и уровни рыночных цен и т.д.
Обеспечение строительных объектов материально-техническими ресурсами включает:
4) определение текущей и перспективной потребности;
5) поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров;
6) организацию доставки сырья и материалов на предприятии;
7) входной контроль качества;
8) приемка и хранение на складах;
9) подготовка материала к производственному употреблению;
10) учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов.
В структуре дорожно-строительной организации на уровне трестов существуют отделы маркетинга и поставок. Их задача: процедура закупок на условиях тендера.
Закупки осуществляются на уровне:
1) организация, которая занимается строительством;
2) дорожно-строительный трест.
Процедура тендерных торгов – через БелДорРесурсы.
Выполняя функции снабжения предприятие взаимодействует с многочисленными предприятиями различных форм собственности => требуются финансовые и трудовые обеспечения => коммерческая деятельность включает работу финансовой и юридической службы + транспортное обслуживание поставок.
Функции оговариваются в договоре «Подряда» на производство дорожных работ.
Способы материально-технического обеспечения:
1. Материально-техническое обеспечение объекта за счет собственных оборотных средств подрядчика;
2. Заказчик оговаривает оплату аванса подрядчику для приобретения ДСМ;
3. В договоре «Подряда» оговаривается, что заказчик самостоятельно занимается поставкой ДСМ.
Вариант 1 самый не выгодный. Выгодный вариант 2.
В любом случае обеспечение объекта строительства всеми видами ресурсов должно происходить в строгом соответствии с технологической последовательностью производства работ в сроки, установленными календарным планом и графиками строительства.
Нормирование расхода материально-технических ресурсов лежит в основе организации материально-технического снабжения предприятия.
Норма – плановое задание по количеству сырья, материалов, топлива, электроэнергии, которая может быть израсходована для выпуска единицы продукции или в единицу времени работы машины или оборудования.
Нормы разрабатываются и утверждаются на предприятии в соответствии со СНиП, ГОСТ, типовыми проектами и т.д.
Нормы расхода материала включают:
– полезный расход;
– неизбежные технологические отходы;
– потери из-за нарушения технологии или хранения.
На основании норм расхода материалов устанавливаются нормы производственных запасов, которые необходимы для обеспечения непрерывности производства.
Запасы определяются по каждому виду материалов.
Запасы делятся на :
1. Текущий – для обеспечения производства в период между поставками материала;
2. Подготовительный – обеспечивает подготовку к производству материала, поступающего на предприятие, т.е. дается время на выгрузку, приемку, сортировку, оформление документов. Размер запаса должен быть равен дневной потребности в материальных ресурсах.
3. Гарантийный –обеспечивает работу предприятия на случай нарушения сроков поставок, задержек в пути и т.д.
Размер каждого вида запасов определяется от ряда условий:
1) частоты поставок;
2) вида материала;
3) интенсивности использования;
4) возможности хранения;
5) размера склада и т.д.
Существуют следующие виды нормативов:
1. Сметный норматив – приводится в СНиП и используется при составлении проектов;
2. Производственный – используется для списаний материалов при проведении работ. Оличается от сметного на величину нормы естественной убыли материала.
Норма естественной убыли рассчитывается и утверждается вышестоящей организацией на каждый материал. Составляет 0,2-1,5%.
Нормы убыли зависят от стоимости материала, для более дешевых норматив меньше, для дорогих – больше.
Своевременное и бесперебойное материально-технологическое обеспечение зависит от правильного определения потребностей в ресурсах (инженерное обоснование постребностей).
Потребность в ресурсах определяет использование ресурсов на:
1) основное производство;
2) капитальное строительство;
3) научно-исследовательские работы;
4) ремонтно-эксплуатационные службы;
5) незавершенное строительство;
6) на создание производственных запасов.
На предприятии разрабатывается годовой план материально-технического снабжения, в котором определяется необходимое количество основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, количество инструмента, топлива и др. ресурсов, которые необходимых для выполнения годового объема работ.
План разрабатывается на основе:
1. Производственной программы;
2. Нормы расхода;
3. Разработок мероприятий по экономии материальных ресурсов;
4. Остатков материалов на начало планового года;
5. Договоров с поставщиками и посредниками;
6. Цен на все виды материально-технических ресурсов (МТР).
Потребность в каждом виде материала на основное производство определяется
П=∑Ni∙Hij ,
где Ni – норма расхода материала на производства;
Hij– выпуск готовой продукции.
При отсутствии норм на некоторые виды материалов потребность может быть установлена исходя их фактического расхода за прошлый период.
Потребность в ресурсах на другие нужды определяется в соответствии с нормами расхода или путем анализа данных о расходе за прошлый период с учетом категории сложности выполненных работ, совершенствования технологии, износа оборудования и т.д.
В ППР рассчитывается потребность во всех материальных ресурсах, в ПОС рассчитываются основные материалы.