Объективная необходимость оценки персонала

Аттестация персонала.

Оценка персонала.

Объективная необходимость оценки персонала.

Порядок возмещения ущерба пострадавшему от НС.

Возмещение ущерба потерпевшему состоит из:

выплаты утраченного заработка в зависимости от степени утраты потерпевшим профессиональной трудоспособности (которая определяется медико-социальной экспертной комиссией МСЭК) в % к профессиональной трудоспособности;

выплаты единовременного пособия потерпевшему (членам семьи и иждивенцам умершего). Размер Е.П. устанавливается трудовым договором. Если в соответствии с медицинским заключением у потерпевшего установлена устойчивая потеря трудоспособности – это пособие должно быть не менее суммы, определенной из расчета среднемесячного заработка за каждый % потери. Срок выплаты – со дня установления потери.

В случае смерти – размер Е.П. не менее 5-летнего заработка работника на его семью, кроме того, не менее годового заработка на каждого иждивенца умершего, а также на его ребенка, родившегося после его смерти. Срок выплаты – со дня смерти.

Если НС имел место вследствие невыполнения потерпевшим требований нормативных актов об ОТ, размер пособия уменьшается на 50%.

Заявление о возмещении ущерба и принятии соответствующих решений рассматривается в течение 10 дней. Решение оформляется Приказом (распоряжением) с указанием лица, которому устанавливается выплата, размера ущерба, сроки выплаты.

Тема 11: Оценка персонала.

 

План:

возникает при приеме на работу новых сотрудников, при отборе кандидатов на новую должность, при планировании служебной карьеры, проведении аттестации.

Основные факторы, обуславливающие проведение оценки личностных качеств:

1) оценка потенциала в настоящее время и в перспективе. Например, как будет вести себя работник, если нему будет предоставлена большая свобода, большая власть, или ему придется подчиняться жестким и без обсуждения приказам. Как будет вести себя работник в кризисной ситуации, при беспрерывных неудачах, или, наоборот, в условиях успеха в результате стечения внешних обстоятельств.

Здесь внимание не к конкретным результатам деятельности работника, а к фундаментальным качествам его личности. Кроме этого, очень часто вообще невозможно учесть результаты работника аппарата управления, например, при найме на работу нового сотрудника.

2) оценка качеств важна для организации расстановки работников в организации (или профессиональной ориентации внутри аппарата управления) и которая дает возможность ориентировать работника на приобретение таких качеств, как знание и умение. Выявление способностей к обучению современным технологиям даст возможность менеджерам осуществлять карьерное продвижение работников, повышать профессионализм, необходимый для работы в условиях рыночного отношения.