Анализ качественного состава аппарата управления

Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реа­лизации.

Анализ качественного состава кадров предполагает изучение работ­ников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Важным фактором качественного состава кадров управления является также оптимальное соотношение численности мужчин и женщин на различных должнос­тях и в профессиональных группах. Общие тенденции в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функ­циональных руководителей (начальников отделов, бюро, секторов, групп) и спе­циалистов.

Планирование производительности труда с учетом изменения численности персонала:

Рост производительности труда при росте объема производства достигается за счет того, что числен­ность персонала, занятого в производственной сфере, возрастает медленнее, чем объем производства.

Относительное уменьшение численности персонала при увеличении объема производства (Э₁) можно рас­считать следующим образом:

где Ч_уп^баз — численность условно-постоянной части персона­ла производственной сферы в базовом периоде, чел.; К_уп^пл — рост условно-постоянной части персонала производствен­ной сферы в плановом периоде, %; Коп — рост объема про­изводства, %.

При изменении структуры продукции изменение численности работников (Э₂) можно определить с по­мощью следующей формулы:

где Тпл и Тбаз — трудоемкость на 1000 грв. товарной продук­ции по нормам базового периода при плановой и базовой структуре производства; Чп — численность работников в плановом периоде, чел.; У — доля основных рабочих в персонале производственной сферы в базовом периоде, %.

Изменение численности персонала производствен­ной сферы при изменении кооперации (Эз)рассчиты­вают по формуле:

где ΔТ — изменение трудоемкости вследствие изменения в кооперации; К_вн^баз — коэффициент, учитывающий средний уровень выполнения норм в базовом периоде; Ф_эфф^баз — эф­фективный фонд времени одного рабочего в базовом пери­оде.

Изменение численности рабочих в результате по­вышения технического уровня производства (Э4) опре­деляется по формуле:

где ΔТ — снижение трудоёмкости после проведения ме­роприятий повышения технического уровня производства; К_вн^пл - коэффициент выполнения норм в плановом пери­оде; Ф_эфф^план — эффективный фонд времени одного рабочего в плановом периоде.

 

Если требуется учесть все указанные выше факто­ры изменения численности, то производительность труда планируется следующим образом:

1) сначала рассчитывается базовая численность в плановый период при сохранении базовой выработки.

Чбаз = Чфакт^баз * Ко^план / 100

где Чф — фактическая численность в базовом периоде, чел.; Ко - коэффициент роста объема выпуска продукции в плановом периоде, %;

2) затем рассчитывается изменение численности пер­сонала под влиянием каждого из факторов Э. Сум­марное изменение базовой численности персонала про­изводственной сферы и прирост производительно­сти труда считается так:

Э = ;