Смешанная модель структуры OU — сначала по структуре, затем по местоположению
Смешанная модель структуры OU — сначала по местоположению, затем по структуре организации
Модель структуры OU на основе функций
Модель структуры OU на основе структуры организации
Модель структуры OU на основе местоположения
В модели OU на основе местонахождения административные полномочия распределены между несколькими филиалами, расположенными в разных местах. Эта модель полезна, когда у каждого филиала свои требования к администрированию, отличные от требований других филиалов.
Преимущества модели:
- OU устойчивы к изменениям;
- для центрального ИТ-отдела легко реализовать общедоменные политики;
- легко определять положение ресурсов;
- легко создавать новые OU при расширении компании.
Недостатки:
- предполагается наличие администратора в каждом филиале;
- архитектура не соответствует административной структуре компании.
В модели OU на основе структуры организации административные полномочия распределены между отделами или подразделениями, в каждом из которых имеется собственный администратор. Эта модель полезна, когда у компании есть четкая структура отделов.
Преимущества модели:
- обеспечивает определенный уровень автономии для каждого отдела;
- поддерживает слияния и расширения;
- удобна для администраторов.
Недостаток:
- уязвима при реорганизации, так как может потребоваться изменение верхнего уровня структуры ОU.
В модели OU на основе функций административный персонал децентрализован и использует модель управления, которая основана на бизнес-функциях, существующих в организации. Это идеальный выбор для малых компаний, в которых ряд бизнес-функций выполняется несколькими отделами одновременно.
Основное преимущество модели — устойчивость при реорганизациях, недостаток модели — создание дополнительных OU для делегирования административного управления пользователями, компьютерами, принтерами и т. п.
В этой модели сначала создаются OU верхнего уровня, представляющие географические участки, на которых находятся филиалы компании, а потом — OU более низкого уровня, представляющие структуру организации.
Преимущества модели:
- поддерживает рост числа подразделений;
- позволяет создавать зоны безопасности.
Недостатки:
- при реорганизации административного персонала необходимо пересмотреть структуру;
- необходимо взаимодействие между администраторами, работающими в разных отделах одного филиала.
В этой модели сначала создаются OU верхнего уровня, представляющие организационную структуру компании, а потом — OU более низкого уровня, представляющие территориальные участки.
Преимущества модели:
- надежная защита на уровне отделов и подразделений;
- возможность делегировать административные полномочия в зависимости от местоположения.
Недостаток:
- уязвимость при реорганизациях.