Организация строиться вокруг задач. Устанавливаться четкие линии власти.

Выхаживание (ухаживание) - организация еще не существует, но бизнес-проект ее создания уже возник. Основатель пытается продать идею будущего прогресса организации. Необходима не только хороша идея, но и готовность рынка воспринять ее.

Организация имеет свой жизненный цикл. Сохранение же такой организации связано с тем, что в ней происходит внутренняя координация между частями системы и адаптация к изменениям в окружающей среде.

Президент

Совет директоров

Соединение функциональной и продуктивной стр-ры

Отдел1 отдел2 отдел3

Президент

Совет директоров

Потреб1 потреб2 потреб3

Президент

Совет директоров

Весь управл аппарат(кроме аппарата президента ) группируется по видам продукции или услуг

Прод1 прод2 прод3

Президент

Совет директоров

Финансы кадры маркетинг

Центр службы

Президент

Совет директоров

Компания ведет операции в совершенно разл видах деятельности, деление орг в этой структуре происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или геогр регионам.

Причина создания- диверсификация

Дивизиональная

Основное преимущество- высок и в то же время узкая специализация работников.

Кадры производство наука финансы отдел сбыта отдел маркетинга

Президент

Основная проблема- излишний(до30%) персонал-“идиотизм роли”в случае успеха причину отдел видит в себе, неудача- вина на руководстве.

подразделение1 подразделение2 подраздел3

Особенность- компания ведет деятельность в совершенно разл сферах деятельности

Преимущества- достижение выс кач-ва продукции, осн проявления- возможность разделения организации.

Продуктовая структура

Преимущества: знание целевого потребителя, достижение высокого качества продукции.

Проблемы: излишний персонал, прост оборудование

Потребительская структура

(энергосбыт)

Преимущества: удовлетворение запросов потребителей.

Недостатки: излишний персонал, возможность дублирования

Региональная структура

(МИД)

Особенность: у компании существует штаб-квартира в опред точке страны или мира и подразделения компании в разл регионах стр или зарубежом.

преимущества: знание местного законодательства, знание запросов местного потребителя, быстро готовится резервная штаб-квартира.

Проблемы: излишний(до 10%) управленческий аппарат.

Матричная структура

Преимущества: гибкость и адаптивность

проблемы: возможность наложения вертикал-горизонт приказови избыточная сложность

27. Концепция жизненных циклов организации А. Адизеса.

А. Адизес выделил 9 циклов:

2) Младенчество - организация уже создана, но не обладает четкой структурой нет системы приема на работу, оценки исполнения заданий, субординация слабая, организация очень персонифицирована. Решения принимаются оперативно, каждое удачное решение превращается в новый прецедент по которому будут приниматься аналогичные решения. Чтобы выжить необходимы 2 условия: 1. Обеспечение постоянного притока ресурсов. 2. верность основателя идеи построения устойчивой организации.

3) «давай-давай» - стадия быстрого роста. Резко изменяется виденье будущего организации от очень узкого взгляда на вещи, до панорамы почти бескрайних возможностей. Осн. орг. патология - попытка объять необъятное. Орг-я по прежнему строиться вокруг людей, а не задач.

4) Юность - отличительный признак этой стадии это орг. конфликты (функциональные):

— противоречивость целей организации;

— несоответствие системы стимуляции и вознаграждения;

— конфликт «мы и они»;

Бизнес перерастает возможности основателя. Возможны 2 варианта выхода из этой ситуации:

— провести быструю децентрализацию предоставив шанс многим.

— Пригласить наемного профессионального менеджера со стороны. (В этом случае кардинально изменится орг. культура)