Анализ инновационной деятельности

Инновационная деятельность является одним из важнейших факторов обеспечения стратегической устойчивости организации. Оценка ее в достаточной мере сложна и условна. Ниже предлагается схема, предполагающая исследование инновационной деятельности в следующих планах:

· по ее результатам;

· по механизмам ее осуществления;

· по ее организационному оформлению.

Результаты инновационной деятельности характеризуются, прежде всего, числом и эффективностью новых технологий, предложенных соответствующими подразделениями или лицами. Здесь имеются в виду технологии следующих типов:

· обеспечивающие принципиально новые потребительские качества (атрибуты) продукции (услуг) организации и, следовательно, создающие внешнее конкурентное преимущество.

· обеспечивающие существенное снижение издержек производства и тем самым создающие внутреннее конкурентное преимущество;

· не предназначенные для немедленного внедрения в данной организации, но задающие перспективу ее развития или выходящие в качестве самостоятельного товара на рынок интеллектуальной собственности.

Достижения последнего типа должны быть защищены патентами или иными способами подтверждения прав на интеллектуальную собственность.

Эффективность внедрения предлагаемых технологий, как правило, не может быть рассчитана обычными методами инвестиционного анализа, так как показатели чистого приведенного дохода (NPV), внутренней нормы рентабельности (IRR) и срока окупаемости (DPP) необходимых для внедрения инвестиций применяются только в том случае, если предполагается выпуск конкретной продукции (услуг). Однако технологии, тем более, принципиально новые, позволяют выпускать целую гамму разновидностей продукции (услуг), которые могут различаться потребительскими свойствами, ценой, длительностью жизненного цикла и другими характеристиками. Новые технологии имеют стратегическое значение – они формируют новые стратегические зоны хозяйствования, оцениваемые по специальным методикам стратегического маркетинга и стратегического менеджмента.

Механизмы осуществления инновационной деятельности оцениваются по следующим параметрам:

· кадры: их квалификация и психологическая установка на инновации; знание российского и мирового рынка технологий, аналогичных разрабатываемым;

· использование современных информационных технологий;

· использование в процессе разработок последних научно-технических достижений, в частности, организация информационного обеспечения разработок, эффективность использования доступа к глобальным информационным сетям.

Анализ кадров выполняется аналогично тому, как это делается при оценке оргуправленческой деятельности. Дополнительно оценивается компетентность специалистов в отношении рынка технологий: знание конъюнктуры, умение сравнивать предлагаемые технологии между собой и с собственными разработками.

Подразделения (специалисты), занимающиеся инновационной деятельностью, должны быть оснащены современными компьютерами достаточной мощности и программными комплексами для выполнения расчетов, проектирования, конструирования, управления проектами, автоматизации анализа бизнес-процессов и разработки нормативных документов и выполнения других необходимых работ.

В настоящее время невозможно разрабатывать новые технологии на современном уровне без доступа к глобальным информационным сетям. Анализ механизмов инновационной деятельности должен дать четкое представление о том, умеют ли специалисты - разработчики технологий пользоваться российскими и зарубежными поисковыми системами Internet (search engines), электронными библиотеками и другими справочно-информационными ресурсами, профессионально ориентированными подписками, ограничиваются просмотром WEB-сайтов или участвуют в телеконференциях по профилю своей деятельности, используют ли иные формы телекоммуникации с коллегами. В настоящее время наличие многотомной технической библиотеки не является необходимостью при наличии электронных копий необходимых материалов или возможности получить их по сетям телекоммуникации; в соответствующих подразделениях должны быть организованы компьютерные архивы, базы данных, локальные компьютерные сети. При этом должна быть организована защита всей информации, относящейся к разработкам, от несанкционированного доступа.

Организация инновационной деятельности должна обеспечивать тесный контакт разработчиков технологий со службами или специалистами в области маркетинга, стратегического планирования, инвестиционного проектирования и финансового менеджмента. С этой целью, независимо от того, сосредоточены ли разработчики технологий и другие названные специалисты в отдельных подразделениях или входят в штат иных подразделений, целесообразно использовать программно-целевую организацию инновационной деятельности с использованием организационных структур матричного типа и целевых программ разработки и внедрения инноваций.

Важным вопросом организации инновационной деятельности является защита авторских прав и охрана интеллектуальной собственности. Соответствующие функции должны быть представлены в структуре организации.

Современные инновационные подразделения весьма затратны. Многие организации по уровню финансового потенциала не могут позволить себе содержать собственную инновационно-технологическую службу, а для малых и средних предприятий это вряд ли вообще является необходимым. В этом случае организация инновационной деятельности должна включать взаимодействие со специализированными технологическими организациями, а указанные выше целевые программы должны обеспечить координацию деятельности этих организаций с собственными специалистами (или другими специализированными организациями) по маркетингу, стратегическому и финансовому менеджменту.

Большая часть организаций также не имеет сегодня специалистов, способных выполнить анализ инновационной деятельности, поэтому для этой цели желательно привлекать сторонних консультантов.

Основные цели и методы исследования инновационной деятельности, рассмотренные выше, сведены в таблицу 4.4.1.

Таблица 4.4.1.

Исследование инновационной технологической деятельности

Цели исследования	Методы исследования
Оценка новизны результатов разработок	Анализ полученных патентов и других документов, охраняющих авторские права на созданную интеллектуальную собственность. Патентно-техническая экспертиза материалов, авторские права на которые не получили официального подтверждения
Установление соответствия организации разработок требованиям их эффективности	Анализ действующих в организации целевых программ создания и внедрения новых технологий. Анализ организации взаимосвязей разработчиков технологий со специалистами в области маркетинга, стратегического и финансового менеджмента, наличия и полноты соответствующих регламентирующих документов. Оценка целесообразности организации матричных структур и эффективности действующей системы управления разработками
Оценка рыночной эффективности результатов разработок	Выявление новых атрибутов продукции (услуг), которые можно производить с помощью разработанных технологий. Анализ внутреннего и внешнего конкурентных преимуществ, предоставляемых организации внедрением новых технологий. Формирование и оценка методами стратегического маркетинга и стратегического менеджмента тех зон хозяйствования, которые формируются новыми технологиями на доступных рынках. Оценка цены результатов разработок при продаже в качестве самостоятельного товара на рынке интеллектуальной собственности
Оценка профессиональной квалификации кадров и их психологической установки на разработку нововведений	Специальные методики профессионального и психологического исследования
Установление уровня используемых компьютерных средств, программного обеспечения, эффективности использования телекоммуникационных сетей и других средств и методов информационного обеспечения разработок	Экспертный анализ
При отсутствии собственных инновационно-техно­логических разработок – оценка взаимодействия со специализированными технологическими и другими организациями, обеспечивающими развитие научно-технического потенциала организации и освоение новых зон хозяйствования	Экспертный анализ договоров и иных документов, регламентирующих взаимодействие